110: Tomáš Vala | Jak využít enneagramy k budování úspěšného týmu
109: Martin Stojka | Jaké výhody přináší jasně definovaná specializace
108: Michal Kosař | Jak se stát skvělým zaměstnavatelem
107: Vladislav Hanák | Jak efektivně řídit controlling ve vaší firmě
106: Jan Koprajda | Jak se vyhnout pastem integrace ERP
105: Matouš Mojžíš & Matěj Schuh | Jak může cloud native akcelerovat vaše podnikání
104: Šimon Steffal & Petra Sobotková | Jak připravit svůj tým na převzetí zodpovědnosti
103: Mário Roženský | Jak může zákaznická péče zvýšit vaše prodeje
102: Vladan Hejnic | Jak prodat firmu strategickému partnerovi
101: Martin Štěpáník & Vladan Hejnic | Jak hladce předat funkce ze zakladatele na CEO
100: Tomáš Dolejš | Jak na skutečně úspěšnou digitalizaci firmy
99: Vladislav Polášek | Jak využít inovace pro zvýšení efektivity ve výrobě
98: Karel Dytrych | Jak se vyhnout typickým problémům projektového managementu
97: Marcela Lonková | Proč musí účetní chápat klientův byznys
96: Michaela Luňáčková & Jan Janča | Jak má spolupracovat marketing a vývoj aplikací
95: Martin Hurych | Jak si najít vlastní pozici na vašem trhu
94: Martin Bednář | Proč by měl být obchodník také herec
93: Martin Palička | Jak vybudovat firmu na svobodných principech
92: Jan Adámek | Jak se vyhnout chybám při nákupu komerční nemovitosti
91: Martin Hošek | Jak Account Based Selling mění pravidla hry
90: Petr Pavel | Proč spoléhat na jednoho partnera není nejlepší volbou
89: Petr Němeček a Aleš Roman | Jak psát nabídky, které vás odliší od konkurence
88: Vlastimil Vodička | Jak na studené emaily, aby fungovaly
87: Martin Schlögl | Jaké zvláštnosti má technický prodej
86: Jiří Novák | Jak měřit inkrementální přínos marketingu
