O epizodě podcastu
Den D. Na židli ředitele první den nesedí zakladatel či majitel. Ode dneška je tam nový CEO. V zasedačce panuje napětí. Co očekávat?
Ze zkušenosti s mými klienty vidím vlastně dvě typické situace. Buď se vlastně nestane vůbec nic, majitel stále do všeho kecá a CEO má jako svoji loutku, která si každé rozhodnutí musí nechat potvrdit. Anebo majitel sebere všechny svoje věci a firmu nechá napospas novému vedení. Ať už z důvodu přepracování, nebo snahy nechat novému CEO dostatek volnosti. Obě tyto varianty většinou vedou místo k růstu ke stagnaci. A mnohdy i kolapsu firmy. Nezřídka tahle epizoda končí i vyhazovem CEO, zanevřením majitele na management a jeho návratem do výkonných pozic. Což situaci skutečně vyřeší jen málokdy.
Jde to ale i jinak. Úspěšně. Pár příkladů mám. Třeba Vladana Hejnice a Martina Štěpáníka ze společnosti Targito.com , kterým se předání pravomocí, zdá se, povedlo. Proto jsem si je pozval do studia a ptal se jich na následující otázky …
? Kdy nastane doba pro najmutí CEO?
? Jak poznat, že jako majitel jsem brzdou vlastní firmy?
? Co je důležité pro výběr dobrého CEO?
? Jak naplánovat hladké předání funkcí ze zakladatele na CEO?
? Jak mají rozdělené pravomoci majitele a CEO?
Vladan hlavní doporučení shrnul i do bonusu „ 9 kroků k úspěšnému předání firmy “ Určitě si jej nezapomeňte stáhnout. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh . Tamtéž najdete i všechny další epizody.
Ze zkušenosti s mými klienty vidím vlastně dvě typické situace. Buď se vlastně nestane vůbec nic, majitel stále do všeho kecá a CEO má jako svoji loutku, která si každé rozhodnutí musí nechat potvrdit. Anebo majitel sebere všechny svoje věci a firmu nechá napospas novému vedení. Ať už z důvodu přepracování, nebo snahy nechat novému CEO dostatek volnosti. Obě tyto varianty většinou vedou místo k růstu ke stagnaci. A mnohdy i kolapsu firmy. Nezřídka tahle epizoda končí i vyhazovem CEO, zanevřením majitele na management a jeho návratem do výkonných pozic. Což situaci skutečně vyřeší jen málokdy.
Jde to ale i jinak. Úspěšně. Pár příkladů mám. Třeba Vladana Hejnice a Martina Štěpáníka ze společnosti Targito.com , kterým se předání pravomocí, zdá se, povedlo. Proto jsem si je pozval do studia a ptal se jich na následující otázky …
? Kdy nastane doba pro najmutí CEO?
? Jak poznat, že jako majitel jsem brzdou vlastní firmy?
? Co je důležité pro výběr dobrého CEO?
? Jak naplánovat hladké předání funkcí ze zakladatele na CEO?
? Jak mají rozdělené pravomoci majitele a CEO?
Vladan hlavní doporučení shrnul i do bonusu „ 9 kroků k úspěšnému předání firmy “ Určitě si jej nezapomeňte stáhnout. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh . Tamtéž najdete i všechny další epizody.
Den D. Na židli ředitele první den nesedí zakladatel či majitel. Ode dneška je tam nový CEO. V zasedačce panuje napětí. Co očekávat?
Ze zkušenosti s mými klienty vidím vlastně dvě typické situace. Buď se vlastně nestane vůbec nic, majitel stále do všeho kecá a CEO má jako svoji loutku, která si každé rozhodnutí musí nechat potvrdit. Anebo majitel sebere všechny svoje věci a firmu nechá napospas novému vedení. Ať už z důvodu přepracování, nebo snahy nechat novému CEO dostatek volnosti. Obě tyto varianty většinou vedou místo k růstu ke stagnaci. A mnohdy i kolapsu firmy. Nezřídka tahle epizoda končí i vyhazovem CEO, zanevřením majitele na management a jeho návratem do výkonných pozic. Což situaci skutečně vyřeší jen málokdy.
Jde to ale i jinak. Úspěšně. Pár příkladů mám. Třeba Vladana Hejnice a Martina Štěpáníka ze společnosti Targito.com , kterým se předání pravomocí, zdá se, povedlo. Proto jsem si je pozval do studia a ptal se jich na následující otázky …
🔸 Kdy nastane doba pro najmutí CEO?
🔸 Jak poznat, že jako majitel jsem brzdou vlastní firmy?
🔸 Co je důležité pro výběr dobrého CEO?
🔸 Jak naplánovat hladké předání funkcí ze zakladatele na CEO?
🔸 Jak mají rozdělené pravomoci majitele a CEO?
Vladan hlavní doporučení shrnul i do bonusu „ 9 kroků k úspěšnému předání firmy “ Určitě si jej nezapomeňte stáhnout. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh . Tamtéž najdete i všechny další epizody.
Ze zkušenosti s mými klienty vidím vlastně dvě typické situace. Buď se vlastně nestane vůbec nic, majitel stále do všeho kecá a CEO má jako svoji loutku, která si každé rozhodnutí musí nechat potvrdit. Anebo majitel sebere všechny svoje věci a firmu nechá napospas novému vedení. Ať už z důvodu přepracování, nebo snahy nechat novému CEO dostatek volnosti. Obě tyto varianty většinou vedou místo k růstu ke stagnaci. A mnohdy i kolapsu firmy. Nezřídka tahle epizoda končí i vyhazovem CEO, zanevřením majitele na management a jeho návratem do výkonných pozic. Což situaci skutečně vyřeší jen málokdy.
Jde to ale i jinak. Úspěšně. Pár příkladů mám. Třeba Vladana Hejnice a Martina Štěpáníka ze společnosti Targito.com , kterým se předání pravomocí, zdá se, povedlo. Proto jsem si je pozval do studia a ptal se jich na následující otázky …
🔸 Kdy nastane doba pro najmutí CEO?
🔸 Jak poznat, že jako majitel jsem brzdou vlastní firmy?
🔸 Co je důležité pro výběr dobrého CEO?
🔸 Jak naplánovat hladké předání funkcí ze zakladatele na CEO?
🔸 Jak mají rozdělené pravomoci majitele a CEO?
Vladan hlavní doporučení shrnul i do bonusu „ 9 kroků k úspěšnému předání firmy “ Určitě si jej nezapomeňte stáhnout. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh . Tamtéž najdete i všechny další epizody.
Popis podcastu
Akcelerační podcast Martina Hurycha (https://www.martinhurych.com/)