Martin Hurych

Byznys

Podnikání

101: Martin Štěpáník & Vladan Hejnic | Jak hladce předat funkce ze zakladatele na CEO

Zážeh

Akcelerační podcast Martina Hurycha (https://www.martinhurych.com/)

<div>Den D. Na židli ředitele první den nesedí zakladatel či majitel. Ode dneška je tam nový CEO. V zasedačce panuje napětí. Co očekávat? 
 
Ze zkušenosti s mými klienty vidím vlastně dvě typické situace. Buď se vlastně nestane vůbec nic, majitel stále do všeho kecá a CEO má jako svoji loutku, která si každé rozhodnutí musí nechat potvrdit. Anebo majitel sebere všechny svoje věci a firmu nechá napospas novému vedení. Ať už z důvodu přepracování, nebo snahy nechat novému CEO dostatek volnosti. Obě tyto varianty většinou vedou místo k růstu ke stagnaci. A mnohdy i kolapsu firmy. Nezřídka tahle epizoda končí i vyhazovem CEO, zanevřením majitele na management a jeho návratem do výkonných pozic. Což situaci skutečně vyřeší jen málokdy. 
 
Jde to ale i jinak. Úspěšně. Pár příkladů mám. Třeba <a href="https://www.linkedin.com/in/vladan/">Vladana Hejnice</a> a <a href="https://www.linkedin.com/in/martin-stepanik-208b1b44/">Martina Štěpáníka</a> ze společnosti <a href="https://www.targito.com/">Targito.com</a>, kterým se předání pravomocí, zdá se, povedlo. Proto jsem si je pozval do studia a ptal se jich na následující otázky … 
 
? Kdy nastane doba pro najmutí CEO? 
? Jak poznat, že jako majitel jsem brzdou vlastní firmy? 
? Co je důležité pro výběr dobrého CEO? 
? Jak naplánovat hladké předání funkcí ze zakladatele na CEO? 
? Jak mají rozdělené pravomoci majitele a CEO? 
 
Vladan hlavní doporučení shrnul i do bonusu „9 kroků k úspěšnému předání firmy“ Určitě si jej nezapomeňte stáhnout. Najdete ho na <a href="http://www.martinhurych.com/zazeh">www.martinhurych.com/zazeh</a>. Tamtéž najdete i všechny další epizody.</div>

<div>Den D. Na židli ředitele první den nesedí zakladatel či majitel. Ode dneška je tam nový CEO. V zasedačce panuje napětí. Co očekávat? 
 
Ze zkušenosti s mými klienty vidím vlastně dvě typické situace. Buď se vlastně nestane vůbec nic, majitel stále do všeho kecá a CEO má jako svoji loutku, která si každé rozhodnutí musí nechat potvrdit. Anebo majitel sebere všechny svoje věci a firmu nechá napospas novému vedení. Ať už z důvodu přepracování, nebo snahy nechat novému CEO dostatek volnosti. Obě tyto varianty většinou vedou místo k růstu ke stagnaci. A mnohdy i kolapsu firmy. Nezřídka tahle epizoda končí i vyhazovem CEO, zanevřením majitele na management a jeho návratem do výkonných pozic. Což situaci skutečně vyřeší jen málokdy. 
 
Jde to ale i jinak. Úspěšně. Pár příkladů mám. Třeba <a href="https://www.linkedin.com/in/vladan/">Vladana Hejnice</a> a <a href="https://www.linkedin.com/in/martin-stepanik-208b1b44/">Martina Štěpáníka</a> ze společnosti <a href="https://www.targito.com/">Targito.com</a>, kterým se předání pravomocí, zdá se, povedlo. Proto jsem si je pozval do studia a ptal se jich na následující otázky … 
 
🔸 Kdy nastane doba pro najmutí CEO? 
🔸 Jak poznat, že jako majitel jsem brzdou vlastní firmy? 
🔸 Co je důležité pro výběr dobrého CEO? 
🔸 Jak naplánovat hladké předání funkcí ze zakladatele na CEO? 
🔸 Jak mají rozdělené pravomoci majitele a CEO? 
 
Vladan hlavní doporučení shrnul i do bonusu „9 kroků k úspěšnému předání firmy“ Určitě si jej nezapomeňte stáhnout. Najdete ho na <a href="http://www.martinhurych.com/zazeh">www.martinhurych.com/zazeh</a>. Tamtéž najdete i všechny další epizody.</div>

Aplikace Youradio Talk

101: Martin Štěpáník & Vladan Hejnic | Jak hladce předat funkce ze zakladatele na CEO

Poslechněte si podcast