85: Pavel Hurych | Jak odstoupit z dennodenního řízení firmy
84: Jiří Voves | Jak vypadá digitalizace v Česku
83: Radoslav Slovák | V čem je specifické oživování hardware
82: Petr Macek | Jak řídit efektivitu firmy, zakázek a lidí
81: Marek Ander a Veronika Kynčlová | Jak zlepšovat komunikaci ve výrobních firmách
80: Vít Hruška | Jak správně na právo v digitálním světě
79: Vladislav Nadberežný | Jak na předání rodinné firmy pohledem přebírajícího
78: Jan Gibek | Jak u svých lidí vybudovat nové návyky
77: Bohuslav Dohnal | Jak mazat mentální hranice mezinárodní expanze
76: Jakub Klíma | Jak na korporátní prodej (nejen) v automotive
75: Michala Janatová | Jak nakládat s firemními financemi
74: Michal Hochman | Jak na vývoj produktu a uvedení na trh
73: Jaroslav Fabián | Proč bych měl vědět, co chci
72: Martin Hurych | Jak koukám na svět okolo sebe já
71: Marcel Červený | Jak správně na úspěšnou akvizici firmy
70: Martin Kovalský | Jak vám dotace pomohou v 2023
69: Michal Vacek | Jak na efektivní přímý marketing
68: Simona Bodláková | Jak jednoduše definovat firemní kulturu
67: Adam Dolejš | Jaké jsou rozdíly mezi obchodováním a vyjednáváním
66: Lubomír Forejtek | Jak dobře plánovat kapacity v IT
65: Václav Nedvídek | Jak správně řídit firemní finance
64: Aleš Paldus | Jak vést inovační projekty
63: Michal Čumpelík | Kdy se nespokojit s hotovou aplikací
62: Mirek Čáslavský | Jak budovat kmenovou hrdost ve firmě
61: Petr Pouchlý | Co je na řízení změny ve firmě nejtěžší
