O epizodě podcastu
Měli jste naplánováno, jak se letos změníte. Co všechno dosáhnete. Co nového se naučíte. Ve firmě i v osobním životě.
Ruku na srdce. Kolik vám z těch novoročních předsevzetí zůstalo až doteď?
Změna není nikdy jednoduchá. A ta firemní je o to složitější, že závisí nejen na vás, ale i na vašich lidech. A tady vidím jeden paradox. O strategiích a change managementu se toho v manažerské literatuře napsalo spousty opravdu chytrých věcí. Ale budování návyků na straně našich lidí zůstává většinou v osobní a někdy až trochu „ezo“ rovině. Většinou se řeší hubnutí, jazyky a běhání. Přesah do pracovního života je minimální. Proč tomu tak je?
Na to jsem se zeptal Jana Gibka , ACC. A nejen na to. Probírali jsme i další témata:
Ruku na srdce. Kolik vám z těch novoročních předsevzetí zůstalo až doteď?
Změna není nikdy jednoduchá. A ta firemní je o to složitější, že závisí nejen na vás, ale i na vašich lidech. A tady vidím jeden paradox. O strategiích a change managementu se toho v manažerské literatuře napsalo spousty opravdu chytrých věcí. Ale budování návyků na straně našich lidí zůstává většinou v osobní a někdy až trochu „ezo“ rovině. Většinou se řeší hubnutí, jazyky a běhání. Přesah do pracovního života je minimální. Proč tomu tak je?
Na to jsem se zeptal Jana Gibka , ACC. A nejen na to. Probírali jsme i další témata:
Měli jste naplánováno, jak se letos změníte. Co všechno dosáhnete. Co nového se naučíte. Ve firmě i v osobním životě.
Ruku na srdce. Kolik vám z těch novoročních předsevzetí zůstalo až doteď?
Změna není nikdy jednoduchá. A ta firemní je o to složitější, že závisí nejen na vás, ale i na vašich lidech. A tady vidím jeden paradox. O strategiích a change managementu se toho v manažerské literatuře napsalo spousty opravdu chytrých věcí. Ale budování návyků na straně našich lidí zůstává většinou v osobní a někdy až trochu „ezo“ rovině. Většinou se řeší hubnutí, jazyky a běhání. Přesah do pracovního života je minimální. Proč tomu tak je?
Na to jsem se zeptal Jana Gibka , ACC. A nejen na to. Probírali jsme i další témata:
🔸 Jaký je vztah mezi change managementem a osobními návyky?
🔸 Jak podnítit svoje lidi k budování nových návyků?
🔸 Jak si správně stanovovat priority a dosahovat je?
🔸 Je lepší věci analyzovat nebo se hned do něčeho pustit?
🔸 Jak nakládat s těmi, kteří se měnit nechtějí?
Honza pro vás připravil i bonus „ Nastavení správného návyku “. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh . Stejně jako další epizody.
Ruku na srdce. Kolik vám z těch novoročních předsevzetí zůstalo až doteď?
Změna není nikdy jednoduchá. A ta firemní je o to složitější, že závisí nejen na vás, ale i na vašich lidech. A tady vidím jeden paradox. O strategiích a change managementu se toho v manažerské literatuře napsalo spousty opravdu chytrých věcí. Ale budování návyků na straně našich lidí zůstává většinou v osobní a někdy až trochu „ezo“ rovině. Většinou se řeší hubnutí, jazyky a běhání. Přesah do pracovního života je minimální. Proč tomu tak je?
Na to jsem se zeptal Jana Gibka , ACC. A nejen na to. Probírali jsme i další témata:
🔸 Jaký je vztah mezi change managementem a osobními návyky?
🔸 Jak podnítit svoje lidi k budování nových návyků?
🔸 Jak si správně stanovovat priority a dosahovat je?
🔸 Je lepší věci analyzovat nebo se hned do něčeho pustit?
🔸 Jak nakládat s těmi, kteří se měnit nechtějí?
Honza pro vás připravil i bonus „ Nastavení správného návyku “. Najdete ho na www.martinhurych.com/zazeh . Stejně jako další epizody.
Popis podcastu
Akcelerační podcast Martina Hurycha (https://www.martinhurych.com/)