Kogi CON
Byznys
Podcast CEO na ostří nože
29 epizod
6 odběratelů
Jak se stát nejlepším CEO? Podcast o věcech, o kterých top manažeři včetně CEO nahlas nikdy nemluví.
Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?
Podcast přináší inspirac
Řadit dle:
27: Miloš Mastník (České Radiokomunikace): Nechat top management se pohádat je zdravé
17. 5. 2023
26 min
26: Jan Hlavsa (Fondee): Zpětnou vazbu si dáváme tzv. na placáka, lidé se s tím vypořádají
3. 4. 2023
35 min
25: Michal Štěrba (GZ Media): My jsme analytičtí, Amerika intuitivní
20. 3. 2023
21 min
24: Jakub Konečný (Titans): Brand klidně obětuji, kulturu nikoliv
27. 2. 2023
28 min
23: Lubo Smid (STRV): Pokud bychom z byznysu neměli mít dobrý pocit, radši ho ztratíme. Děje se to běžně
21. 12. 2022
36 min
22: Eva Pavlíková (Česko.Digital): Když zvládnete uřídit dobrovolníky, zvládnete cokoliv
27. 10. 2022
43 min
21: Ondřej Šmakal (Orka Ventures): Firemní kultura vzniká u mě. V kokpitu si maily nečtu
6. 9. 2022
29 min
20: Samuel Huba (Shoptet): Ti nejlepší lidé si práci nehledají, musíme je umět oslovit
17. 8. 2022
34 min
19: Pavel Sedláček (Pfizer): Potřebujeme do firmy nalákat více mužů
1. 7. 2022
30 min
18: Máte pěknou kuřárnu? Tak se s ní chlubte, radí firmám Jan Klusoň z Welcome to the Jungle
31. 5. 2022
28 min
17: Ondřej Krátký (Liftago): Máme mizerný nábor, přesto máme řidiče na waiting listu
17. 4. 2022
28 min
16: Pavel Řehák (Direct): Klienty nedržíme jako rukojmí. Nemáme právo jim říkat, kde budou pojištění
16. 3. 2022
31 min
15: Evoluční biolog Lhotský: ve škole jsme museli koukat před sebe a s nikým se nebavit. Za spolupráci očekáváme trest.
11. 2. 2022
33 min
14: Filip Fingl (Dáme jídlo): Máme chaos start-upu a komplexitu korporace
12. 1. 2022
23 min
14: dáme jídlo
31. 12. 2021
23 min
13: Petr Borkovec (Partners): To, co někteří dělají s 300 lidmi, my zvládneme s 30. S novými firmami jdeme na jistotu
25. 11. 2021
44 min
12: Petr Vaněček (Remoska): Vždy jsem pracoval ve vlastních firmách, poprvé pracuju pro někoho jiného
3. 11. 2021
26 min
12: vaněček remoska
31. 10. 2021
26 min
11: Jakub Burda: Důvod akvizice musí umět management obou firem vysvětlit jednou větou i o půlnoci
8. 10. 2021
33 min
10: Tomáš Braverman (Heureka): Firmu s odlišnou firemní kulturou nekoupíme. Culture diligence je povinná součást úspěšné akvizice
14. 9. 2021
30 min
9: Chceme velký, silný a centralizovaný stát? Pak musíme stejně jako ve Francii vychovávat kvalitní úředníky, říká Tomáš Hudeček, exprimátor Prahy
12. 8. 2021
33 min
8: Gorjan Lazarov (Orea Hotels & Resorts): Po nástupu jsem zrušil veškeré směrnice a dal jsem lidem důvěru
12. 7. 2021
25 min
7: Richard Hospodský (G82): Firmy nejsou připravené na to, jak nyní řídit lidské zdroje
29. 6. 2021
28 min
6: Pavel Novák (ex-Zonky): Chtěl jsem budovat fér byznys, který změní svět
14. 6. 2021
36 min
5: Pavel Krbec (Rixo): Zákazníkovi, který nám dá nízké NPS, osobně volám
1. 6. 2021
35 min