60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna
Změna firemní kultury není jednoduchá věc. Jak ji provést, aby nezůstala jen plánem na papíře? A jak poznat, že firma dosáhla toho, co si od změny slibuje?
Hostem další epizody podcastu je Pavel Kuhn, partner Kogi CON, který se věnuje transformaci firemní kultury. V rozhovoru probírají:
- proč popsat změnu kultury do konkrétních KPI a proč bez jasně pojmenovaného byznysového problému nemá smysl začínat
- jak se definice úspěchu liší podle role v organizaci a proč je potřeba najít mezi vedením konsenzus na třech až pěti klíčových cílech
- konkrétní příklad, jak sladit KPI marketingu a obchodu, aby oba týmy táhly stejným směrem
- proč Kogi CON pracuje s balanced scorecard a jak kaskáda financí, zákazníků, procesů a zaměstnanců odhalí skutečné příčiny úspěchu i neúspěchu
- kolik času firmám zabere nastavit měření a kde bývají největší bariéry při realizaci
- jestli to firmy zvládnou samy, nebo se jim vyplatí externí partner
Popis podcastu
Jak dát svoji firmu do pohybu? Podcast o věcech, které si CEO a top manažeři nechávají pro sebe.
Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.
Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci?
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.