Michael Karnolt

Byznys

Revitalizace, generační obměna či prodej firmy

WTF Finanční Nočník

Naše priority určují, čemu budeme věnovat čas. Čas jsou peníze. Často mrháme příliš mnoho času a energie na věci, které můžeme delegovat. Jak ale poznat, zda je delegujeme správně?

Bavíme se o finančním plánování a investování v prostředí českého trhu. Rozebíráme neetické praktiky, se kterými se setkává každý z nás a možná o tom ani neví.

Netolerujeme špatná rozhodnutí a neuvážené kroky jenom proto, že je to „normální“ a „dělá to tak přece každý“. Pokud jde o službu veřejnosti, nic neospravedlňuje neetické chování.

Sdělujeme fakta. Neseriózní přístup posíláme tam, kam patří.

Hostem dnešního dílu podcastu je Jan Laube. Bývalý generální ředitel firmy Ford a specialista na firemní kulturu v automotive. Bavit se budeme o situaci, která je vlivem vývoje demografie a největšího rozkvětu velkých podniků počátkem 90. let stále aktuálnější.
Dnešní turbulentní doba volá po změnách a adaptaci.
Je stále více firem, kde majitelé už nechtějí být v situaci - nemají chuť či energii - kdy by ve firmě trávili 12 hodin denně a rádi by procesy ve firmě nastavili tak, aby firma byla schopná fungovat i bez jejich neustálého drobnohledu. V případě velkých firem, kde vedení je již na managementu a celý provoz a řízení mají na starost sami zaměstnanci, je sice více prostoru pro provedení potřebných změn, ale často méně ochoty.
Pak je tu ještě jedna specifická část podnikatelů, která chce dlouho budovanou firmu prodat, nebo vyhlíží svého následovníka, často z rodinného kruhu, nicméně firmu jako takovou na změnu vedení příliš nepřipravuje.

Hostem dnešního dílu podcastu je Jan Laube. Bývalý generální ředitel firmy Ford a specialista na firemní kulturu v automotive. Bavit se budeme o situaci, která je vlivem vývoje demografie a největšího rozkvětu velkých podniků počátkem 90. let stále aktuálnější.
Dnešní turbulentní doba volá po změnách a adaptaci.
Je stále více firem, kde majitelé už nechtějí být v situaci - nemají chuť či energii - kdy by ve firmě trávili 12 hodin denně a rádi by procesy ve firmě nastavili tak, aby firma byla schopná fungovat i bez jejich neustálého drobnohledu. V případě velkých firem, kde vedení je již na managementu a celý provoz a řízení mají na starost sami zaměstnanci, je sice více prostoru pro provedení potřebných změn, ale často méně ochoty.
Pak je tu ještě jedna specifická část podnikatelů, která chce dlouho budovanou firmu prodat, nebo vyhlíží svého následovníka, často z rodinného kruhu, nicméně firmu jako takovou na změnu vedení příliš nepřipravuje.

Aplikace Youradio Talk

Revitalizace, generační obměna či prodej firmy

Poslechněte si podcast