#31 - Jak vést tým různých generací, aby posouval firmu dál?

Hodně firem dnes řeší, jak vést generaci Z. Jana Borecká ale upozorňuje, že ještě důležitější otázka zní: Jak vést tým složený z různých generací? Právě jejich rozdílné zkušenosti, pohledy a přístupy mohou být pro firmu velkým přínosem.

Jak zachovat zkušenosti dlouholetých kolegů a současně dát prostor novým názorům? Kdy se sehraný tým může začít uzavírat jiným pohledům? A proč by měl dobrý lídr nejen rozhodovat, ale především naslouchat?

Jana Borecká, Culture & People Country Head ve společnosti STADA Pharma CZ, v rozhovoru s Luďkem Pfeiferem ukazuje, jak vytvářet prostředí, ve kterém se jednotlivé generace vzájemně doplňují, lidé přicházejí s vlastními podněty a tým se dokáže posouvat společně s firmou.

Mluví také o tom, proč není dobré čekat s proměnou způsobu vedení lidí až do chvíle, kdy se problémy projeví ve výkonu a výsledcích. Důležitou roli přitom hraje majitel a jeho ochota ptát se, naslouchat různým hlasům a připravovat tým na budoucí potřeby firmy.

Rozhovor pro majitele a manažery, kteří chtějí využít potenciál různých generací a vést svůj tým tak, aby firmu posouval dál.

Kapitoly:
00:00 Proč generace Z otevírá téma vedení všech generací
02:42 Co mají lidé napříč generacemi společného
04:22 Ve firmě se dnes mohou potkat lidé s věkovým rozdílem 40 let
07:03 Výkon vzniká propojením zkušeností a nových pohledů
09:32 Firemní kultura začíná u majitele
12:03 Stejné hodnoty, ale rozdílné názory
13:42 Stejné myšlenky vedou ke stejným výsledkům
15:39 Jak obohatit tým, aniž byste rozbili to, co funguje
17:46 Kdy dobré vztahy začínají brzdit výkon
19:17 Když se problém projeví ve výsledcích, bývá už pozdě
22:01 Je váš leadership tým připravený na budoucí vývoj?
24:20 Hledáte lídra pro dnešní, nebo budoucí potřeby firmy?
27:39 Kdy hledat manažera mimo vlastní obor
29:39 Přijetím nového manažera práce teprve začíná
31:09 Koho potřebuje majitel vedle sebe při proměně týmu
35:48 Tři vlastnosti člověka, který pomáhá rozvíjet leadership
39:57 Bez důvěry nelze otevřeně pojmenovat problémy firmy
45:34 Změna role majitele: méně velet, více naslouchat
47:54 Ptáte se stále stejných lidí a slyšíte stejné názory?
49:34 Čtyři kroky k mezigenerační spolupráci
51:46 Závěr rozhovoru