Ondřej Slabý: HR procesy musí pomáhat businessu
O epizodě podcastu
„Koncoví uživatelé, ať už to jsou manažeři nebo jednotliví zaměstnanci, musí chápat, proč se věcí dějí. HR procesy je potřeba vytvářet společně - to považuji za to nejvíc klíčové,“ říká Ondřej Slabý z STRV.
Ondřej přes 25 let své kariéry strávil v korporátní sféře, kde se věnoval rozvoji a vzdělávání, personalistice a řízení lidských zdrojů. Jako člen top managementu určoval strategický směr „people & culture“ plánů v nejrůznějších společnostech. Od roku 2022 působí jako Chief People Officer se společnosti STRV, zároveň se rozhodl své zkušenosti předávat dál prostřednictvím konzultací, facilitací a vzdělávání jako nezávislý konzultant.
V epizodě probereme:
◽ Rozdíl mezi HR v korporátu a menší firmě
◽ Na čem stojí přerod ze startupu do větší firmy
◽ Výzvy při profesionalizaci HR a zavádění nových procesů
◽ Jakými konkrétními kroky získat jako „people & culture“ respekt v rámci firmy
◽ Jak předcházet krizovým situacím
◽ Specifika HR v STRV
◽ Jak v STRV přistupují k performance managementu
◽ Co dělat v případě, že zaměstnanec nepodává požadovaný výkon
Přejeme příjemný poslech.
Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz
Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛
„Koncoví uživatelé, ať už to jsou manažeři nebo jednotliví zaměstnanci, musí chápat, proč se věcí dějí. HR procesy je potřeba vytvářet společně - to považuji za to nejvíc klíčové,“ říká Ondřej Slabý z STRV.
Ondřej přes 25 let své kariéry strávil v korporátní sféře, kde se věnoval rozvoji a vzdělávání, personalistice a řízení lidských zdrojů. Jako člen top managementu určoval strategický směr „people & culture“ plánů v nejrůznějších společnostech. Od roku 2022 působí jako Chief People Officer se společnosti STRV, zároveň se rozhodl své zkušenosti předávat dál prostřednictvím konzultací, facilitací a vzdělávání jako nezávislý konzultant.
V epizodě probereme:
◽ Rozdíl mezi HR v korporátu a menší firmě
◽ Na čem stojí přerod ze startupu do větší firmy
◽ Výzvy při profesionalizaci HR a zavádění nových procesů
◽ Jakými konkrétními kroky získat jako „people & culture“ respekt v rámci firmy
◽ Jak předcházet krizovým situacím
◽ Specifika HR v STRV
◽ Jak v STRV přistupují k performance managementu
◽ Co dělat v případě, že zaměstnanec nepodává požadovaný výkon
Přejeme příjemný poslech.
Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz
Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛
Ondřej přes 25 let své kariéry strávil v korporátní sféře, kde se věnoval rozvoji a vzdělávání, personalistice a řízení lidských zdrojů. Jako člen top managementu určoval strategický směr „people & culture“ plánů v nejrůznějších společnostech. Od roku 2022 působí jako Chief People Officer se společnosti STRV, zároveň se rozhodl své zkušenosti předávat dál prostřednictvím konzultací, facilitací a vzdělávání jako nezávislý konzultant.
V epizodě probereme:
◽ Rozdíl mezi HR v korporátu a menší firmě
◽ Na čem stojí přerod ze startupu do větší firmy
◽ Výzvy při profesionalizaci HR a zavádění nových procesů
◽ Jakými konkrétními kroky získat jako „people & culture“ respekt v rámci firmy
◽ Jak předcházet krizovým situacím
◽ Specifika HR v STRV
◽ Jak v STRV přistupují k performance managementu
◽ Co dělat v případě, že zaměstnanec nepodává požadovaný výkon
Přejeme příjemný poslech.
Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz
Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛
Popis podcastu
SUHR podcast přináší inspiraci ze světa HR, recruitmentu a talent managementu. Každých 14 dní s inspirativními hosty a tématy. 💛