Jak poznat, že už je čas na HR (a proč nečekat příliš dlouho): Markéta Pařizek z Mitonu

„Některé startupy čekají s HR až do padesáti zaměstnanců. To je ale většinou pozdě," říká Markéta Pařizek, HR business partnerka v Mitonu a specialistka na ESOP. Markéta má bohaté zkušenosti z rychle rostoucích společností. V Rohlíku začínala jako business partnerka pro IT oddělení a postupně dostala na starost celou rohlíkovou centrálu. Později působila jako HR manažerka v Bianu. Dnes pomáhá startupům v portfoliu Mitonu nastavovat HR procesy a je uznávanou odbornicí na zaměstnanecké akciové programy. Když zrovna nepomáhá founderům s rozvojem jejich firem, tráví čas se synem Šimonem nebo u kreslení. V epizodě probereme:  ◽ Specifika práce HR ve venture kapitálu a startupech  ◽ Jak přežít jako jediný HR člověk ve firmě  ◽ Jak poznat, že signály, že startup už HR nutně potřebuje  ◽ Priority a delegování pro „HR tým jednoho člověka"  ◽ Jak se mění nároky na HR v různých fázích růstu startupu  ◽ Praktické tipy pro nábor i propouštění ve startupech  ◽ Srovnání přístupu k HR ve startupech v zahraničí Přejeme příjemný poslech! Chcete se vzdělávat v HR? Najdete nás na suhr.cz Děkujeme, že jste s námi občas trochu moc HR! 💛