Jak dostat firmu z krize? | Jaroslav Skoták | Podcast POSITIV
O epizodě podcastu
Interim vs. krizový management v praxi. Jak poznat, že je firma v krizi, kdy volat pomoc zvenku a co přesně se děje v prvních dnech zásahu? Hostem je Jaroslav Skoták – interim & krizový manažer s 15 lety zkušeností v oboru a řadou restrukturalizací a změnových činností. Vysvětlí rozdíl mezi interim manažerem (rychlá náhrada klíčové role) a krizovým manažerem (komplexní změna firmy), ukáže, proč je obchod (sales) často „prapůvodce“ potíží, jak číst P&L, cash-flow a sklady a proč první týdny rozhodují.
Dozvíte se, jak probíhá rychlá diagnóza, kdy dát přednost realizaci před pouhým „papírovým“ poradenstvím, jak pracovat s týmem (kdo půjde s vámi a kdo ne), kdy přizvat investora/M&A, jak zvládat tlak bank, legislativy a sazeb, i co odlišuje malé vs. velké firmy v krizi.
Moderuje Monika Ševčíková, šéfredaktorka magazínu POSITIV.
0:00 Interim vs. krizový management: rozdíl v praxi
2:26 Jak poznat, že firma je v krizi (signály v číslech)
4:29 Kde hledat externí pomoc: doporučení a reference
9:26 Proč problém nebývá jeden, ale celý systém
11:34 Konzultant vs. interim: doporučení nestačí
13:01 Práce přímo ve firmě: exekuce a odpovědnost
15:20 Propouštění a výměny: mýty o krizovém manažerovi
17:02 Tempo změn: první týdny a první měsíce
20:42 Malá vs. velká firma: kde krize bolí víc
23:37 Obchod jako prapůvod většiny problémů
26:12 Tlak, stres a role krizového manažera
45:24 Kdy přizvat investora nebo řešit prodej firmy
50:33 Generace zaměstnanců, práce a realita dnešních firem
Tento pořad vám přináší Studio POSITIV.
Kdy je firma v krizi a co dělat, když se rozjedou nůžky mezi příjmy a náklady? Krizový manažer Jaroslav Skoták popisuje, co se v takové firmě děje v prvních dnech zásahu.
V dílu zazní:
– Rozdíl mezi interim manažerem a krizovým manažerem a kdy volat kterého
– Jak poznat krizi z čísel: dva až tři měsíce odchylek a co prozradí sklad
– Proč je obchod nejčastější prapříčina potíží a jak se to šíří firmou
– Proč nestačí konzultant a krizový manažer musí realizovat s týmem
– Tempo zásahu: deset dní diagnóza, tři měsíce tvrdé práce, pak stabilizace
– Kdy dává smysl přizvat investora nebo firmu prodat
Dnešním hostem je Ing. Jaroslav Skoták, MBA, interim a krizový manažer s patnácti lety praxe a desítkami restrukturalizací.
https://skotakconsulting.cz/
Podcast POSITIV: rozhovory s lídry o vedení firem, inovacích a AI. Podcast magazínu POSITIV Business & Style.
Všechny díly:
https://www.youtube.com/playlist?list=PLiTXHcYMKrSW6R9KWY-z0IWyAIi1YqWFV
Spotify:
https://open.spotify.com/show/6728QZYz2GHe3nKIGNbWHg
Apple Podcasts:
https://podcasts.apple.com/cz/podcast/podcast-positiv/id1868644280
Web magazínu:
https://positiv.cz/
Kapitoly:
0:00 Interim versus krizový manažer
2:26 Jak firma pozná krizi z čísel
4:36 Kde hledat správného experta
6:49 Předběžná analýza z veřejných dat
8:50 Rychlý check firmy zevnitř
9:34 Proč sklad prozradí půl pravdy
11:44 Proč konzultant nestačí
13:58 Tým a disciplína: kdo jde s vámi
17:17 Tempo zásahu: prvních deset dní
18:56 Jak měřit správný směr
20:50 Malá versus velká firma v krizi
23:25 Obchod jako prapříčina problémů
25:37 Proč má být role dočasná
28:31 Kdy dočasně převzít vedení firmy
33:37 Velké versus malé projekty
35:55 Vnější tlaky: banky, sazby, legislativa
39:28 Případy z praxe: obrat na hraně insolvence
45:24 Kdy přizvat investora
50:33 Generace v práci a pracovní návyky
56:17 Širší kontext ekonomiky a shrnutí