Střední management mele z posledního. Proč?
Střední manažeři nestíhají. Vedení chce výsledky, týmy podporu. A tak se přidá další tlak a reporting. Jenže co když problém není v manažerech, ale v tom, co všechno od nich firma očekává?
Jeden člověk má vést lidi, tvořit strategii, hlídat rozpočet, řešit produkt a koordinovat ostatní. Klidně 6 až 8 různých rolí. Jenže ví vůbec, co se od něj v každé z nich očekává? A o čem může sám rozhodovat?
Možná nepotřebujete lepší manažery. Možná potřebujete vyjasnit jejich role.
⏱️ KAPITOLY
00:00 Proč střední management mele z posledního
02:30 Manažer má 6 až 8 rolí
06:15 Proč se manažeři drží toho, co umí
07:30 Pozice versus role
12:55 Tři části dobře popsané role
15:15 O čem může manažer rozhodovat
18:10 Odpovědnost bez pravomocí
18:35 Co můžete změnit ve své firmě
👉 A co vy? Kolik různých rolí zastáváte? A kolik z nich máte skutečně vyjasněných? Napište nám do komentářů nebo epizodu pošlete někomu, kdo právě řeší fungování středního managementu.
👀 Kde nás sledovat?
- LinkedIn Jakub-Marek Štěpán www.linkedin.com/in/jakubmarekstepan
- Web Institutu firemní kultury www.infk.cz
- Náš Kulturní newsletter www.infk.cz/newsletter
🎧 Podcast Power of Culture si také poslechnete
https://podcasts.apple.com/cz/podcast/power-of-culture/id1674514095
https://open.spotify.com/show/0bthSctHhjSiwa9rAjM4M3?si=94f78a0dda744254
https://youtube.com/@jakub-marekstepan?feature=shared