Zuzana Kostiviarová: Proč nestačí hodnotit výkon jednou za rok? A jak funguje moderní performance experience?

Tradiční performance management byl dlouhá léta vnímán jako administrativní rituál — jednorázový rozhovor jednou za rok, který měl shrnout, co se povedlo a co ne. Jenže takový přístup dnes už nestačí. Firmy potřebují pracovat s výkonem i rozvojem lidí průběžně, partnersky a s důrazem na celkovou zkušenost zaměstnance, ne jen na čísla a hodnocení.

V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová povídá se Zuzanou Kostiviarovou , ředitelkou v týmu Deloitte Human Capital Advisory, o tom, jaký je rozdíl mezi performance managementem a performance experience a proč je tento posun pro firmy klíčový. Dozvíte se, proč jednorázové hodnocení zkresluje realitu, jakou roli hraje manažer v každodenní práci s výkonem, a proč je důležité mluvit nejen o výsledcích, ale i o prožitku, podpoře a učení zaměstnance.

Tématem je také nastavení objektivních cílů, které dávají smysl, využití týmových cílů pro podporu spolupráce, zapojení rozvojových aktivit do výkonového cyklu a to, jak může AI pomoci manažerům vést lepší a férovější rozhovory.

Zjistíte, jak postavit performance experience, které podporuje růst, transparentnost a dlouhodobou zaměstnatelnost lidí — a jak udělat první krok, pokud firma stále funguje v tradičním režimu.

Zuzana Kostiviarová je zároveň jednou z lektorek programu Deloitte Masters: Elite HR Academy.
V rámci programu získáte komplexní přehled o nejnovějších globálních trendech v oblasti lidského kapitálu a naučíte se, jak je využít pro strategický rozvoj vaší organizace. Zaměříme se na klíčové směry, které budou formovat budoucnost práce, a ukážeme si, jak je převést do konkrétních kroků a HR iniciativ s reálným dopadem.

Právě nyní probíhá Early Bird sleva 10 % na celý program. Přihlaste se na celý program nebo jednotlivé moduly zde: akce.deloitte.cz