Petr Holodňák: Rozdílné priority v jednotlivých odděleních firem jsou často překážkou pro spolupráci a naplňování společného cíle

Petr Holodňák pomáhá už 15 let firmám a jejich týmům, které se zabývají vývojem produktů a služeb. Nabízí jim komplexní přístup, který zahrnuje budování optimální organizační struktury, eliminaci překážek a nalezení nejlepší cesty k cíli. Petrovy zkušenosti sahají od typického IT prostředí v bankách, telekomunikačních médiích přes výrobní firmy až po specifika těžkého průmyslu. Společně si povídáme o agilním řízení a důvodech, proč firemní transformace mnohdy neuspějí. Dotkneme se také tématu vzdělávání managementu a výběru zaměstnanců a sestavování týmů.