Rozvíjet jednotlivce nestačí. Jak nakalibrovat celý manažerský tým?
Co se stane, když má každý manažer ve firmě úplně jinou představu o tom, jak vést 1:1 schůzku, jak dávat zpětnou vazbu a co vlastně znamená odpovědnost?
Vznikají „manažerské ostrůvky“. Každé oddělení hraje podle vlastních pravidel, vázne mezitýmová spolupráce, lidé si neumějí otevřeně říct nepříjemné věci a vedení řeší nekonečné komunikační šumy.
Skutečná hodnota dlouhodobého rozvoje totiž nespočívá v tom, že „proškolíte pár jednotlivců“. Ta největší síla přichází ve chvíli, kdy celý management nakalibrujete na stejnou vlnu.
V této epizodě se podíváme na dlouhodobý rozvoj optikou firemní kultury, systémových procesů a budování silné komunity lídrů. Ukážeme vám, jak vytvořit prostředí, kde manažeři mluví stejným jazykem, sdílejí jednotné standardy a tvoří si vzájemnou záchrannou síť.
Co konkrétně rozebíráme:
🔹 Kalibrace managementu & Společný jazyk
Proč je pro rostoucí firmu kritické, aby všichni lídři od zkušených matadorů po začínající team leady vycházeli ze stejného leadership rámce a sdíleli společnou definici dobrého vedení.
🔹 Konzistence v praxi = Sjednocení nástrojů
Jak zajistit, aby zpětná vazba, delegování a 1:1 rozhovory neprobíhaly intuitivně a „podle nálady“, ale staly se stabilním, předvídatelným firemním standardem, kterému lidé v týmech důvěřují a mohou z nich těžit.
🔹 Konec komunikačních bariér a sil
Jak společný půlroční či roční rozvojový cyklus boří bariéry mezi odděleními. Když manažeři procházejí rozvojem společně, opadá rivalita, mizí strach z otevřenosti a vzniká prostor pro přirozenou mezioborovou spolupráci.
🔹 Síť podpory a psychologické bezpečí na vrcholu
Být lídrem bývá osamělá disciplína. Ukážeme, jak v programu vytváříme bezpečný prostor, kde si manažeři budují hlubokou vzájemnou důvěru, mohou otevřeně přiznat nejistotu a naučí se říkat si o pomoc dřív, než dojde k vyhoření.
Pro koho ?
• HR ředitelé, HR Business Partneři a People & Culture lídři, kteří chtějí sjednotit manažerskou kulturu ve firmě.• L&D specialisté, kteří hledají koncepční řešení s dlouhodobým dopadem na vztahy a procesy.• CEO a majitelé firem, kteří potřebují vychovat silnou druhou vrstvu leadershipu pod sebou.
🎙️ Provázejí jako vždy: Marek Marušinec a Michaela Köszegi