Anna Sabolová

Naďa Kacera

Byznys

Marketing

#183 VIDEOPODCAST: Dá sa prežiť, keď sa dostane firma do krízy?

Marketing v praxi

Rozprávame sa o marketingu v praxi. Prinášame rôznych hostí, aj takých, ktorí nie sú v médiach až tak viditeľní, ale majú bohaté vedomosti a skúsenosti z marketingu i podnikania. Cieľom je zdieľať ich poznatky, skúsenosti, ale aj úspechy a neúspechy tak, aby vám pomohli. Vysvetlíme si, ako robiť marketing vedome a efektívne a rozoberieme veľa marketingových tém, s ktorými sa bežne nestretávate. Anna Sabolová a Naďa Kacera.

viac informácií: https://www.levosphere.sk/
Edita Angyalová je krízovou manažérkou a mentorkou pre malé a stredné podniky. Má bohaté zručnosti v oblasti krízového manažmentu, vyjednávania, marketingového manažmentu, obchodného plánovania aj komunikácie. V rozhovore sa s nami delí o svoje cenné poznatky v tom, ako riadiť cashflow podniku a ako dostať firmu zo straty, ak sa do nej dostane.
V rozhovore sa dozviete:
<ul>
 <li>v akej situácii sa najčastejšie nachádzajú firmy, keď za tebou prídu</li>
 <li>čo sú hlavné znaky toho, že sa firma ocitla v kríze</li>
 <li>aké nejaké nástroje pomáhajú predvídať problémy s cashflow</li>
 <li>aké kroky má firma urobiť, keď sa dostala do problému s financiám</li>
 <li>kedy je dobré sa rozhodnúť pre krízového manažéra</li>
 <li>3 situácie, kedy je firmu náročné zachrániť</li>
 <li>prečo je dôležité si všetko plánovať</li>
</ul>
Edita hovorí, že treba mať rovnováhu medzi kreativitou a plánovaním. Plánovanie súvisí s číslami, ktoré mnoho podnikateľov neobľubuje. Tie však odrážajú to, že sa firma ocitla v kríze. To vedie k tomu, že častokrát si podnikatelia neskoro všimli, že sú v kríze. Edita preto radí, aby si podnikatelia obľúbili čísla natoľko, aby pochopili, že sú odrazom toho, čo sa v skutočnosti deje vo firme. Kto tomu ešte nepochopil, nepochopil ešte ani podnikaniu. Navyše čísla si treba obľúbiť čím skôr, pretože ak k tomu príde až v kríze, je neskoro.
Vo videopodcaste nám Edita ukazuje praktické návody, ako si poradiť v kríze tak, aby firma dokázala napredovať. Ako nám v tom všetko dokáže pomôcť účtovníčka, sa dozviete v rozhovore.
Edita nám na záver odkazuje v súvislosti s marketingom:
"Henry Ford má perfektný výrok, že keby mal vo vrecku posledný dolár, minul by ho na reklamu. Ja mám miernu adaptáciu, pretože Henry žil v nejakej dobe. Teraz je všetko preplnené a je veľmi náročné urobiť dobrú reklamu.
Keby som na to nemala, lebo mám na to posledný dolár, by som sa poradila s odborníkmi. Potom by som hľadala konkurenta, ktorý má dobré predaje. Nie konkurenta, ktorého marketing sa mi páči, ale takého, ktorý má dobré predaje. Dala by som si tú námahu, aby som vypozorovala, ako im ide marketing, a potom by som posledné euro dala na reklamu."

viac informácií: https://www.levosphere.sk/
Edita Angyalová je krízovou manažérkou a mentorkou pre malé a stredné podniky. Má bohaté zručnosti v oblasti krízového manažmentu, vyjednávania, marketingového manažmentu, obchodného plánovania aj komunikácie. V rozhovore sa s nami delí o svoje cenné poznatky v tom, ako riadiť cashflow podniku a ako dostať firmu zo straty, ak sa do nej dostane.
V rozhovore sa dozviete:
<ul>
 <li>v akej situácii sa najčastejšie nachádzajú firmy, keď za tebou prídu</li>
 <li>čo sú hlavné znaky toho, že sa firma ocitla v kríze</li>
 <li>aké nejaké nástroje pomáhajú predvídať problémy s cashflow</li>
 <li>aké kroky má firma urobiť, keď sa dostala do problému s financiám</li>
 <li>kedy je dobré sa rozhodnúť pre krízového manažéra</li>
 <li>3 situácie, kedy je firmu náročné zachrániť</li>
 <li>prečo je dôležité si všetko plánovať</li>
</ul>
Edita hovorí, že treba mať rovnováhu medzi kreativitou a plánovaním. Plánovanie súvisí s číslami, ktoré mnoho podnikateľov neobľubuje. Tie však odrážajú to, že sa firma ocitla v kríze. To vedie k tomu, že častokrát si podnikatelia neskoro všimli, že sú v kríze. Edita preto radí, aby si podnikatelia obľúbili čísla natoľko, aby pochopili, že sú odrazom toho, čo sa v skutočnosti deje vo firme. Kto tomu ešte nepochopil, nepochopil ešte ani podnikaniu. Navyše čísla si treba obľúbiť čím skôr, pretože ak k tomu príde až v kríze, je neskoro.
Vo videopodcaste nám Edita ukazuje praktické návody, ako si poradiť v kríze tak, aby firma dokázala napredovať. Ako nám v tom všetko dokáže pomôcť účtovníčka, sa dozviete v rozhovore.
Edita nám na záver odkazuje v súvislosti s marketingom:
"Henry Ford má perfektný výrok, že keby mal vo vrecku posledný dolár, minul by ho na reklamu. Ja mám miernu adaptáciu, pretože Henry žil v nejakej dobe. Teraz je všetko preplnené a je veľmi náročné urobiť dobrú reklamu.
Keby som na to nemala, lebo mám na to posledný dolár, by som sa poradila s odborníkmi. Potom by som hľadala konkurenta, ktorý má dobré predaje. Nie konkurenta, ktorého marketing sa mi páči, ale takého, ktorý má dobré predaje. Dala by som si tú námahu, aby som vypozorovala, ako im ide marketing, a potom by som posledné euro dala na reklamu."

Aplikace Youradio Talk

#183 VIDEOPODCAST: Dá sa prežiť, keď sa dostane firma do krízy?

Poslechněte si podcast