Pomáháme matkám vrátit se k práci, aniž by opustily děti, popisuje Kristýna Cejnarová

Obsah epizody:

Představení hosta a motivace založit Mamdu
Osobní návrat po 10 měsících, dvojčata a bariéry práce z domova
Nevolila návrat do korporátu hned; těžké hledání jiné praxe
Vznik platformy Mamdu; databáze rodičů (5000 maminek, 2 tátové)
První use case: ad hoc marketing/grafika pro SME; piloty a návratnost klientů
Hodnotová nabídka: rychlost, kvalita a konkurenceschopná cena
Přísný výběr: min. 3 roky praxe, case study, portfolio, hovor; občasné odmítnutí
Rozšíření mimo marketing s pomocí expertek; administrativní náročnost
Tým ~10 žen (8 z databáze); projektová práce a přerod k větším úvazkům
Realita flexibility a výzkum: 10 000 rodičů, 93 % chce pracovat, jen polovina může
Kombinace home office a krátkých směn; příklad lékárnice
Částečné úvazky v ČR: z 6 % na 8,5 %; EU cca 17–18 %; kroky MPSV
Proč deficit: hlídání dětí, nedostatek míst ve školkách, slabá nabídka úvazků, normy
Dlouhá rodičovská jako výhoda, ale nutnost volby
Inspirace Skandinávie a Nizozemsko: garance míst, sdílení rodičovské, 70 % žen part-time
Spolupráce s MPSV a velkými firmami; společenské kampaně
„Škatulkování“ matek ve společnosti a potřeba individuální volby
Obavy firem (spolehlivost, nemocné dítě) a význam prvního pilotu
Jak přesvědčují korporace: data o potenciálu rodičů, nutnost vnitřního šampiona
Osobní nasazení; dopad na sebevědomí maminek (vyjednání platu)
Plány: říjnová kampaň o flexibilitě (4 firmy + 4 mámy; příběhy ve veřejném prostoru)
Dopady AI na marketingové role; hledání nové hodnoty práce rodičů
Závěrečné poděkování a rozloučení