E15.cz

Byznys

Z lyžařských vosků k multimilionovému obratu. Třetí generace vede Sprint jiným směrem

FLOW

Podcast a videopořad e15, ve kterém moderátorka Veronika Jonášová diskutuje s hosty na aktuální témata ze světa byznysu a publicistiky. Druhá část pořadu nesoucí název FLOW balance se zaměřuje na oblast zdraví, longevity, seberozvoje či odolnosti.

Firmu převzal po otci náhle, bez přípravy. Dnes Jan Weisshäutel rozšiřuje sportovní značku Sprint do dalších zemí, diverzifikuje sortiment a říká, že k podnikání patří i práce s koučem a snižování závislosti na počasí.

Ve čtyřiadvaceti letech se Jan Weisshäutel znenadání ocitl v čele rodinné firmy Sprint. Jeho otec, zakladatel byznysu s hlubokými kořeny sahajícími až k dovozu norských lyžařských vosků v 50. letech, náhle zemřel. „Nešlo o plánované předání. Jen jsem se snažil, aby firma fungovala dál,“ vzpomíná Weisshäutel v rozhovoru pro FLOW. Dnes, po dvanácti letech, stojí Sprint na ročním obratu 270 milionů korun, působí v šesti zemích a meziročně roste o desítky procent.

Co dalšího v rozhovoru zazní:

* Proč se Sprint zcela odpoutal od závislosti na zimní sezoně.
* Jak vznikl první obchod výměnou vosků za jablonecké sklo.
* Proč se do výběru značek zapojují i osobní sympatie a ambasadoři.
* Jak si firma udržuje loajalitu zaměstnanců a proč je vyhledávaná i lidmi z korporátů.
* Jak Sprint definuje vlastní hodnoty: týmovost, kuráž, vytrvalost.
* Proč se dnes sport prolíná s módou – a co to znamená pro byznys.
* Jaké výhody a nástrahy má, když partneři vedou firmu společně.

Firmu převzal po otci náhle, bez přípravy. Dnes Jan Weisshäutel rozšiřuje sportovní značku Sprint do dalších zemí, diverzifikuje sortiment a říká, že k podnikání patří i práce s koučem a snižování závislosti na počasí. Ve čtyřiadvaceti letech se Jan Weisshäutel znenadání ocitl v čele rodinné firmy Sprint. Jeho otec, zakladatel byznysu s hlubokými kořeny sahajícími až k dovozu norských lyžařských vosků v 50. letech, náhle zemřel. „Nešlo o plánované předání. Jen jsem se snažil, aby firma fungovala dál,“ vzpomíná Weisshäutel v rozhovoru pro FLOW. Dnes, po dvanácti letech, stojí Sprint na ročním obratu 270 milionů korun, působí v šesti zemích a meziročně roste o desítky procent. Co dalšího v rozhovoru zazní: * Proč se Sprint zcela odpoutal od závislosti na zimní sezoně. * Jak vznikl první obchod výměnou vosků za jablonecké sklo. * Proč se do výběru značek zapojují i osobní sympatie a ambasadoři. * Jak si firma udržuje loajalitu zaměstnanců a proč je vyhledávaná i lidmi z korporátů. * Jak Sprint definuje vlastní hodnoty: týmovost, kuráž, vytrvalost. * Proč se dnes sport prolíná s módou – a co to znamená pro byznys. * Jaké výhody a nástrahy má, když partneři vedou firmu společně.

Aplikace Youradio Talk

Z lyžařských vosků k multimilionovému obratu. Třetí generace vede Sprint jiným směrem

Poslechněte si podcast