Petr Sobotka: největší nepořádek ve firmách bývá na procesní úrovni
➡️ Proč za stagnací firmy často nestojí špatný byznys model, ale vnitřní nastavení a neflexibilita lidí?
➡️ Jak absence jasné vize a procesů v hlavách vedení komplikuje realizaci nápadů
➡️ Problémy firem, které po desetiletích organického růstu narazily na svůj výkonnostní strop
➡️ Výzva odosobnění se (depersonalizace) při nutných změnách u dlouholetých zaměstnanců a přátel?
➡️ Rizika spojená s lidmi, kteří drží unikátní know-how a odmítají ho sdílet, čímž si firmu berou jako rukojmí?
➡️ Proč je nezbytné zavádět KPI a digitální nástroje pro objektivní řízení výkonu?
Petr Sobotka je zkušený odborník, Managing partner společnosti TALPO Consulting. Ta pomáhá společnostem s nastavením a zlepšením firemních strategií, podnikových procesů, governance a projektového řízení. Zaměřuje se také na oblast systémové a bezpečnostní architektury a je specialistou na rozvoj a metodiku spisové služby.