Komunikace krize a komunikace změny do týmu - i leader má právo na emoce

Za poslední týdny:

• Jsme dovnitř vlastních týmů komunikovali bezpočet změn. Vytvářeli jsme adaptivní scénáře. Pracovali s emocemi, čísly, fakty. Někdy to šlo dobře. Někdy hůř.
• Taky jsme pomáhali řadě malých a středně velkých organizací a firem posunout své podnikání a dělat těžká rozhodnutí. Podporovali jsme je v tom, jak je komunikovat zaměstnancům a partnerům.

A víme, že to nebylo zdaleka naposledy. Protože se situace kolem lokálního i globálního trhu mění. Burzy padají. Proměňuje se role nevládních organizací, role veřejného i soukromého sektoru.

Témata, kterých se dotkneme

• Jak strukturovat a nastavit adaptivní scénáře.
• Proč do týmu komunikovat jasná call to action.
• Jak pracovat se zpětnou vazbou směrem k lidem, kteří jsou nastavení růstově a fixně.
• Jak pracovat s radikální otevřeností.
• Jak pracovat s tím, že z hlediska tribal leadershipu dnes lidi směřují do stavu "můj život stojí za prd".
• A jak to celé dělat v online době bez osobního kontaktu.