Martin Hurych

Byznys

Podnikání

90: Petr Pavel | Proč spoléhat na jednoho partnera není nejlepší volbou

Zážeh

Akcelerační podcast Martina Hurycha (https://www.martinhurych.com/)

<div>Projekce. Výroba. Vedení projektů. Potom kotrmelec. Do manažerské pozice. A hned nejvyšší. Je z něj CEO. 
 
Teď ho čeká kotrmelec další. Odseknutí se od jednoho exkluzivního partnera, na kterém firma sice vyrostla, ale tohle přátelství už začalo být nebezpečné. A tak je potřeba diverzifikovat a najít prostor pro další růst. Starými cestami už to nepůjde. Proto zkoumá, kde najít zákazníky nové. A hlavně, jak na tohle všechno připravit firmu interně. Protože většina ze zaměstnanců takovou zkušenost nemá. I je tedy čekají jejich osobní kotrmelce. 
 
Je jasné, že tohle všechno se nedá zvládnout absolutně bez chyb. Spousta z nás by se zakopala v kanceláři s hlavou v dlaních. <a href="https://www.linkedin.com/in/pavel-petr/">Petr Pavel</a> z <a href="https://www.cmsys.cz/">CMS s.r.o.</a> je jiný. Nestydí se za aktuální stav a ví, že vedení firmy někdy prostě lehké není. A nebojí se o svoje zkušenosti podělit. A toho jsem musel využít. Zkoumali jsme spolu … 
 
? Jaké to je změnit se s technika na manažera a CEO? 
? Jaké (ne)výhody má mít jednoho exkluzivního partnera? 
? Podle jakých parametrů vybírá tržní segment a produktovou nabídku? 
? Jak rychlá má být diverzifikace portfolia klientů? 
? Jaké jsou inovační trendy v automatizaci průmyslu? 
 
Originál tohoto Zážehu naleznete na <a href="http://www.martinhurych.com/zazeh">www.martinhurych.com/zazeh</a>. Tamtéž najdete i všechny další epizody a případné bonusy.</div>

<div>Projekce. Výroba. Vedení projektů. Potom kotrmelec. Do manažerské pozice. A hned nejvyšší. Je z něj CEO. 
 
Teď ho čeká kotrmelec další. Odseknutí se od jednoho exkluzivního partnera, na kterém firma sice vyrostla, ale tohle přátelství už začalo být nebezpečné. A tak je potřeba diverzifikovat a najít prostor pro další růst. Starými cestami už to nepůjde. Proto zkoumá, kde najít zákazníky nové. A hlavně, jak na tohle všechno připravit firmu interně. Protože většina ze zaměstnanců takovou zkušenost nemá. I je tedy čekají jejich osobní kotrmelce. 
 
Je jasné, že tohle všechno se nedá zvládnout absolutně bez chyb. Spousta z nás by se zakopala v kanceláři s hlavou v dlaních. <a href="https://www.linkedin.com/in/pavel-petr/">Petr Pavel</a> z <a href="https://www.cmsys.cz/">CMS s.r.o.</a> je jiný. Nestydí se za aktuální stav a ví, že vedení firmy někdy prostě lehké není. A nebojí se o svoje zkušenosti podělit. A toho jsem musel využít. Zkoumali jsme spolu … 
 
🔸 Jaké to je změnit se s technika na manažera a CEO? 
🔸 Jaké (ne)výhody má mít jednoho exkluzivního partnera? 
🔸 Podle jakých parametrů vybírá tržní segment a produktovou nabídku? 
🔸 Jak rychlá má být diverzifikace portfolia klientů? 
🔸 Jaké jsou inovační trendy v automatizaci průmyslu? 
 
Originál tohoto Zážehu naleznete na <a href="http://www.martinhurych.com/zazeh">www.martinhurych.com/zazeh</a>. Tamtéž najdete i všechny další epizody a případné bonusy.</div>

Aplikace Youradio Talk

90: Petr Pavel | Proč spoléhat na jednoho partnera není nejlepší volbou

Poslechněte si podcast