Martin Hurych

Byznys

Podnikání

107: Vladislav Hanák | Jak efektivně řídit controlling ve vaší firmě

Zážeh

Akcelerační podcast Martina Hurycha (https://www.martinhurych.com/)

<div>Je to vždycky velká bitva. Každý rok je stejná. Ta letošní se už taky blíží. Vypukne v září. Možná v říjnu. Skončí většinou během ledna. Pak bude příměří. Zase do podzimu. 
 
Je to vždycky velká bitva. Vyhraje finanční nebo obchodní ředitel? Budeme plánovat na naše náklady, a nebo se podíváme do trhu, zjistíme, co jsme schopni prodat a firmu přizpůsobíme tomu? Je důležitější excel, nebo zákazník? 
 
Je to vždycky velká bitva. A tak jsem si do podcastu pozval toho, kdo do těchto bitev dodává munici. V podobě čísel. Predikcí. Scénářů. A koneckonců i nástroje, které tohle všechno umožňují prakticky v reálném čase. <a href="https://www.linkedin.com/in/vladislavhanak/%20">Vladislav Hanák</a> ze společnosti <a href="https://adeos.cz/">ADEOS</a> se mi pokoušel odpovědět na následující neznámé … 
 
?Jak vypadá controlling v SME firmách? 
?Proč forecastovat v době, kdy nic není jasné? 
?Jak volit granularitu sbíraných dat? 
?Jak plánovat – podle nákladů nebo možností trhu? 
?Co je potřeba pro řízení profitability? 
 
Některé z odpovědí naleznete i v bonusovém materiálu „<a href="https://www.martinhurych.com/post/107-vladislav-hanak-jak-efektivne-ridit-controlling-ve-vasi-firme">10 faktorů pro úspěšnou modernizaci finančního řízení</a>“. Najdete ho na <a href="http://www.martinhurych.com/zazeh">www.martinhurych.com/zazeh</a>. Tamtéž najdete i všechny další epizody. </div>

<div>Je to vždycky velká bitva. Každý rok je stejná. Ta letošní se už taky blíží. Vypukne v září. Možná v říjnu. Skončí většinou během ledna. Pak bude příměří. Zase do podzimu. 
 
Je to vždycky velká bitva. Vyhraje finanční nebo obchodní ředitel? Budeme plánovat na naše náklady, a nebo se podíváme do trhu, zjistíme, co jsme schopni prodat a firmu přizpůsobíme tomu? Je důležitější excel, nebo zákazník? 
 
Je to vždycky velká bitva. A tak jsem si do podcastu pozval toho, kdo do těchto bitev dodává munici. V podobě čísel. Predikcí. Scénářů. A koneckonců i nástroje, které tohle všechno umožňují prakticky v reálném čase. <a href="https://www.linkedin.com/in/vladislavhanak/%20">Vladislav Hanák</a> ze společnosti <a href="https://adeos.cz/">ADEOS</a> se mi pokoušel odpovědět na následující neznámé … 
 
🔸Jak vypadá controlling v SME firmách? 
🔸Proč forecastovat v době, kdy nic není jasné? 
🔸Jak volit granularitu sbíraných dat? 
🔸Jak plánovat – podle nákladů nebo možností trhu? 
🔸Co je potřeba pro řízení profitability? 
 
Některé z odpovědí naleznete i v bonusovém materiálu „<a href="https://www.martinhurych.com/post/107-vladislav-hanak-jak-efektivne-ridit-controlling-ve-vasi-firme">10 faktorů pro úspěšnou modernizaci finančního řízení</a>“. Najdete ho na <a href="http://www.martinhurych.com/zazeh">www.martinhurych.com/zazeh</a>. Tamtéž najdete i všechny další epizody. </div>

Aplikace Youradio Talk

107: Vladislav Hanák | Jak efektivně řídit controlling ve vaší firmě

Poslechněte si podcast