Martin Hurych

Byznys

Podnikání

104: Šimon Steffal & Petra Sobotková | Jak připravit svůj tým na převzetí zodpovědnosti

Zážeh

Akcelerační podcast Martina Hurycha (https://www.martinhurych.com/)

<div>Bez nich neuděláte nic. Jsou pákou pro dosahování vašich cílů. Jenže práce s nimi je složitá. Vyčerpávající. Frustrující. Stále jen čekají na to, co jim řeknete. Jaký úkol jim zadáte. Neudělají ani o kousek víc. Nepřemýšlí. Jsou jak z mateřské školky. Přitom vy po nich chcete uvažování minimálně vysokoškoláka. 
 
Vaši lidi. 
 
Takhle o nich alespoň podle mých zkušeností přemýšlí nemalá část podnikatelů. Rádi by si už odpočinuli. Jenže svoje pravomoci a úkoly není komu předat. Jejich lidi zodpovědnost nechtějí. I proto, že když je najímali, tak po nich nikdo žádnou zodpovědnost nechtěl. Proč se teď měnit? Když plnit příkazy je tak pohodlné. 
 
Jak z toho ven? Jak udělat kotrmelec ze silově řízené firmy v tu, jakou ji chcete teď? O tom jsme diskutovali s <a href="https://www.linkedin.com/in/%C5%A1imonsteffal/">Šimonem Steffalem</a> a <a href="https://www.linkedin.com/in/petra-sobotkova/">Petrou Sobotkovou</a> ze společnosti <a href="https://www.mindsetmentors.eu/">Mindset Mentors</a>. Jaké otázky jsme rozebírali? 
 
? Co když chci, aby moji lidi přebrali zodpovědnost? 
? Jak připravit lidi na její převzetí? 
? Jak zjistit předem, kdo se chce měnit? 
? Jak pracovat s vlastním egem a nechat lidi vyrůst? 
? Jak z experta udělat manažera? A je to dobrý nápad? 
 
Šimon připravil i bonus „<a href="https://www.martinhurych.com/post/104-simon-steffal-petra-sobotkova-jak-pripravit-svuj-tym-na-prevzeti-zodpovednosti">Jak na odpovědnost v týmu</a>“. Najdete ho na <a href="http://www.martinhurych.com/zazeh">www.martinhurych.com/zazeh</a>. Tamtéž najdete i všechny další epizody.</div>

<div>Bez nich neuděláte nic. Jsou pákou pro dosahování vašich cílů. Jenže práce s nimi je složitá. Vyčerpávající. Frustrující. Stále jen čekají na to, co jim řeknete. Jaký úkol jim zadáte. Neudělají ani o kousek víc. Nepřemýšlí. Jsou jak z mateřské školky. Přitom vy po nich chcete uvažování minimálně vysokoškoláka. 
 
Vaši lidi. 
 
Takhle o nich alespoň podle mých zkušeností přemýšlí nemalá část podnikatelů. Rádi by si už odpočinuli. Jenže svoje pravomoci a úkoly není komu předat. Jejich lidi zodpovědnost nechtějí. I proto, že když je najímali, tak po nich nikdo žádnou zodpovědnost nechtěl. Proč se teď měnit? Když plnit příkazy je tak pohodlné. 
 
Jak z toho ven? Jak udělat kotrmelec ze silově řízené firmy v tu, jakou ji chcete teď? O tom jsme diskutovali s <a href="https://www.linkedin.com/in/%C5%A1imonsteffal/">Šimonem Steffalem</a> a <a href="https://www.linkedin.com/in/petra-sobotkova/">Petrou Sobotkovou</a> ze společnosti <a href="https://www.mindsetmentors.eu/">Mindset Mentors</a>. Jaké otázky jsme rozebírali? 
 
🔸 Co když chci, aby moji lidi přebrali zodpovědnost? 
🔸 Jak připravit lidi na její převzetí? 
🔸 Jak zjistit předem, kdo se chce měnit? 
🔸 Jak pracovat s vlastním egem a nechat lidi vyrůst? 
🔸 Jak z experta udělat manažera? A je to dobrý nápad? 
 
Šimon připravil i bonus „<a href="https://www.martinhurych.com/post/104-simon-steffal-petra-sobotkova-jak-pripravit-svuj-tym-na-prevzeti-zodpovednosti">Jak na odpovědnost v týmu</a>“. Najdete ho na <a href="http://www.martinhurych.com/zazeh">www.martinhurych.com/zazeh</a>. Tamtéž najdete i všechny další epizody.</div>

Aplikace Youradio Talk

104: Šimon Steffal & Petra Sobotková | Jak připravit svůj tým na převzetí zodpovědnosti

Poslechněte si podcast