Tentokrát jsem si povídal s ženou, která výrazně proměnila podobu péče o seniory v České republice. Věra Husáková má za sebou téměř dvacet let leadershipu v healthcare prostředí a zkušenost s řízením velkých týmů, komplexních struktur i systémových změn.
V roli Operational Director společnosti SeneCura vedla 17 zařízení, 2300 lůžek a 1400 zaměstnanců. Během jejího působení došlo k výraznému růstu obratu i profitability. Současně prosazovala systematické zvyšování kvality, získání desítek certifikací a zavádění moderních technologií do tradičního sektoru.
V rozhovoru mluvíme o tom, jak řídit organizaci, kde výkon není jen o číslech, ale o lidských příbězích. Jak vybalancovat ekonomiku, kvalitu péče a firemní kulturu. Jak zvládat tlak, audity, krizové situace i systémové změny. A také o tom, kde je hranice mezi technologií a lidskostí v sociálních službách.
Dotýkáme se osobní transformace, systemického výcviku a práce na sobě jako nezbytné součásti moderního leadershipu. Protože vést tisíce lidí začíná vždy u schopnosti vést sebe.