Tentokrát jsem si povídal s lídrem, který už řadu let stojí za výraznou proměnou a růstem české technologické firmy CROSS Zlín .
Petr Zeman , provozní ředitel, procesní inovátor a mentor, patří k lidem, kteří dokážou měnit chaos ve funkční systém a struktury, které dávají smysl hlavně lidem.
Petr prošel cestu od vlastního podnikání a krizového managementu přes procesní inženýrství až k vedení celé provozní části firmy. V CROSSu řídí výrobu, servis, technickou podporu i IT a stojí za transformací firemní kultury, která kombinuje výkon, systém a lidskost.
V rozhovoru se bavíme o tom, jak nastavit procesy tak, aby firmu nezpomalovaly, ale podporovaly. Jak budovat důvěru mezi týmy, rozvíjet nástupce a proč dobrý lídr nemusí mít odpověď na všechno. Petr otevřeně mluví o chybách, těžkých rozhodnutích, mentoringu i o tom, kdy je potřeba ustoupit, aby mohl růst někdo další.