Time Toasters

Byznys

Podnikání

Management

122: Martin Pavlík: Jak implementovat systém do firmy

Martin Pavlík vám dává praktické informace o řízení firmy. Podcast se hodí pro všechny, kteří podnikají nebo se k tomu v brzké době odhodlají. V každém díle Martin vyzpovídá některého z řad hostů, kteří se věnují strategickému plánování, managementu, řízení lidí nebo dalším aspektům, bez kterých se podnikatel neobejde. Buďte inspirováni podnikatelskými příběhy. Nové epizody vychází každý týden.

<div>Každá firma potřebuje nějaký systém a správně nastavené procesy. Málokdo ale ví, jak je do firmy implementovat. Dnes vás provedu procesem implementace systémů ve firmě d  detailu! 1. Vyhodnoťte potřebu změny 2. Zapojte všechny uživatele 3. Sestavte projektový tým 4. Optimalizujte své procesy 5. Vytvořte podrobné zadání 6. Myslete na integraci s dalšími softwary 7. Vyberte si vhodný systém a dodavatele 8. Implementujte změny 9. Držte se plánovaného rozsahu 10. Migrujte data 11. Nastavte systém 12. Otestujte veškeré procesy 13. Dejte uživatelům trénink 14. Zajistěte uživatelům podporu 15. Motivujte uživatele k přijetí změny 16. Zavádějte změny postupně 17. Testujte přijetí uživateli 18. Naplánujte doběh 19. Načasujte spuštění 20. Zajistěte zvýšenou podporu po spuštění 21. Proveďte bezpečnostní audit 22. Oceňte projektový tým 23. Sledujte a vyhodnocujte přínosy Ke konci se podíváme i na rizika, na které je lepší se připravit.</div>

Každá firma potřebuje nějaký systém a správně nastavené procesy. Málokdo ale ví, jak je do firmy implementovat. Dnes vás provedu procesem implementace systémů ve firmě d  detailu!

1. Vyhodnoťte potřebu změny
2. Zapojte všechny uživatele
3. Sestavte projektový tým
4. Optimalizujte své procesy
5. Vytvořte podrobné zadání
6. Myslete na integraci s dalšími softwary
7. Vyberte si vhodný systém a dodavatele
8. Implementujte změny
9. Držte se plánovaného rozsahu
10. Migrujte data
11. Nastavte systém
12. Otestujte veškeré procesy
13. Dejte uživatelům trénink
14. Zajistěte uživatelům podporu
15. Motivujte uživatele k přijetí změny
16. Zavádějte změny postupně
17. Testujte přijetí uživateli
18. Naplánujte doběh
19. Načasujte spuštění
20. Zajistěte zvýšenou podporu po spuštění
21. Proveďte bezpečnostní audit
22. Oceňte projektový tým
23. Sledujte a vyhodnocujte přínosy

Ke konci se podíváme i na rizika, na které je lepší se připravit.

Aplikace Youradio Talk

122: Martin Pavlík: Jak implementovat systém do firmy

Poslechněte si podcast