Téma delegování je jedno ze „zaklínadel“ manažerů a také 100x ošoupané téma. Většina manažerů má za sebou různá školení a zná spoustu pouček a tak jejich rozum ví, jak se to dělá.
U delegování je ale rozhodující srdce a břicho, které neslyší na poučky, ale na stereotypy, jak to máme s důvěrou, jaké máme touhy a strachy. A s tím se pracuje jinak než vysvětlováním. A tak spousta to chce a ne každý dosáhne. Nicméně pokud se delegování daří, je to vítězství pro všechny. A je přeci skvělé sledovat úspěch svých podřízených a že se věci posouvají „samy“.
A o tom je nový podcast Evy Mohauptové zde:
*S čím jako vedoucí začít když chci delegovat?
*Co vůbec delegování přináší?
*Jak poznám, že mi břicho a srdce „říkají“, že je čas delegovat?
*Kde je hranice mezi delegováním a převlečeným přikazováním?
Téma delegování je jedno ze „zaklínadel“ manažerů a také 100x ošoupané téma. Většina manažerů má za sebou různá školení a zná spoustu pouček a tak jejich rozum ví, jak se to dělá.
U delegování je ale rozhodující srdce a břicho, které neslyší na poučky, ale na stereotypy, jak to máme s důvěrou, jaké máme touhy a strachy. A s tím se pracuje jinak než vysvětlováním. A tak spousta to chce a ne každý dosáhne. Nicméně pokud se delegování daří, je to vítězství pro všechny. A je přeci skvělé sledovat úspěch svých podřízených a že se věci posouvají „samy“.
A o tom je nový podcast Evy Mohauptové zde:
*S čím jako vedoucí začít když chci delegovat?
*Co vůbec delegování přináší?
*Jak poznám, že mi břicho a srdce „říkají“, že je čas delegovat?
*Kde je hranice mezi delegováním a převlečeným přikazováním?
Chceme s vámi sdílet novinky z AKADEMIE online. Být podporou v současné nejistotě a přinést vám inspiraci. Naši lektoři se na rozhovory schází v online prostředí, omluvte prosím případné chvilkové zhoršení kvality záznamu :-).
