Ivana Lehkoživová

Vzdělání

Osobní rozvoj

Byznys

Podnikání

S1 Ep23: Tomáš Bušek: Neexistuje jeden úspěšný návod pro všechny obchodníky

Podnikej (s)právně

<div>Podcast o podnikání a právu. Ivana Lehkoživová je advokátka a zakladatelka advokátní kancelář smluvino. Ivana přibližuje legislativní žargon běžným lidem. Pomáhá podnikatelům porozumět právu a užívat ho tak, aby i díky němu jejich podnikání rostlo. V krátkých epizodách vysvětluje vybrané právní otázky. V první sérii podcastu navíc najdete rozhovory s podnikateli o tom, jak podnikají a jak se přitom vyrovnávají s právními úskalími svého podnikání.</div>

Tomáš Bušek si v 90. letech prošel managementem malých, středních i velkých firem. Zkusil si i roli obchodníka, externího konzultanta i investora. Založil společnost Towers Consulting, která pomáhá firmám s obchodem a managementem. Propojuje racionální svět businessu a rituálů.

Jak se dá nastavit vztahový business? Existuje univerzální perfektní obchodník? Proč je dobré zaměstnat víc druhů obchodníků? Ke kterému příběhu se dá přirovnat současná situace? Co by podnikatelé měli v krizi udělat jako první? Fungují gentlemanské dohody?

"...kolikrát máte absolutně skvělý business case pro zákazníka, který má jasná přídavná jména druhého stupně, a ten zákazník to stejně nekoupí..."

"...obchodníci, kteří mají divokost a živost, a vztahovost, tak bývají úspěšnější než ti ostatní..."

"...na manažerské pozice se dostávají lidi, kteří perfektně ovládají ty směrnice, a začíná nám tam chybět lidství..."

"...se musíte naučit jakoby upozadit zase svoje ego a říct, já vím, že jsem nejlepší, to je super jako, díky, že mi tady honíte ego jako, ale kapacitně nestíhám, bude to dělat někdo jiný, a takhle rostete..."

"...před pěti, šesti lety jsem začal tu firmu zmenšovat, protože jsem zjistil, že větší tým mi požírá spoustu síly, a požírá i spoustu nákladů..."

"...to, co firmy nedělají, oni nejdou ke svým kořenům, nejdou sami k sobě, a dělají rozhodnutí vlastně z běhu..."

"...a my jsme dokázali, na základě tady toho vyrůst, o 40 %, zatímco trh padal o 60 %..."

"...krize vás nutí stáhnout kalhoty, a já to vždycky přirovnávám, že míra stažení kalhot ovlivňuje schopnost pohybu dopředu..."

<div>Tomáš Bušek si v 90. letech prošel managementem malých, středních i velkých firem. Zkusil si i roli obchodníka, externího konzultanta i investora. Založil společnost Towers Consulting, která pomáhá firmám s obchodem a managementem. Propojuje racionální svět businessu a rituálů. Jak se dá nastavit vztahový business? Existuje univerzální perfektní obchodník? Proč je dobré zaměstnat víc druhů obchodníků? Ke kterému příběhu se dá přirovnat současná situace? Co by podnikatelé měli v krizi udělat jako první? Fungují gentlemanské dohody? "...kolikrát máte absolutně skvělý business case pro zákazníka, který má jasná přídavná jména druhého stupně, a ten zákazník to stejně nekoupí..." "...obchodníci, kteří mají divokost a živost, a vztahovost, tak bývají úspěšnější než ti ostatní..." "...na manažerské pozice se dostávají lidi, kteří perfektně ovládají ty směrnice, a začíná nám tam chybět lidství..." "...se musíte naučit jakoby upozadit zase svoje ego a říct, já vím, že jsem nejlepší, to je super jako, díky, že mi tady honíte ego jako, ale kapacitně nestíhám, bude to dělat někdo jiný, a takhle rostete..." "...před pěti, šesti lety jsem začal tu firmu zmenšovat, protože jsem zjistil, že větší tým mi požírá spoustu síly, a požírá i spoustu nákladů..." "...to, co firmy nedělají, oni nejdou ke svým kořenům, nejdou sami k sobě, a dělají rozhodnutí vlastně z běhu..." "...a my jsme dokázali, na základě tady toho vyrůst, o 40 %, zatímco trh padal o 60 %..." "...krize vás nutí stáhnout kalhoty, a já to vždycky přirovnávám, že míra stažení kalhot ovlivňuje schopnost pohybu dopředu..."
</div>

Aplikace Youradio Talk

S1 Ep23: Tomáš Bušek: Neexistuje jeden úspěšný návod pro všechny obchodníky

Poslechněte si podcast