Rehana Ježková

Vzdělání

Osobní rozvoj

Epizoda #17 - Mužské vs. ženské podnikání

Podcast by Rehana

💃Pokud Tvoříš, zajímá tě svět módy nebo jakýkoli tvůrčí business. Chceš se inspirovat pro sebe osobně a nebo přemýšlíš o tom, že začneš své produkty prodávat a založíš si skutečný business. Chceš si zachovat čistou mysl a radost z tvoření a zůstat ženou, i když podnikáš, jsi tu správně.

Začínala jsem jako mladá žába z malého města.

Studovala jsem humanitní studia, v šestinedělí dělala zkoušky z filozofie a když jsem jela na zkoušku z Ekonomiky, stresovala jsem ve vlaku tak intenzivně, až dostal poruchu a já, nakonec nedojela a já si musela domluvit jiný termín.

To si nedělám srandu, to se fakt stalo.
Tentokrát jsem ještě nevěřila v sílu mysli, ale teď bych se skoro vsadila, žě mě tam nahoře vyslyšeli a dali mi prostor se trošku lépe připravit:)

Pak jsem začala podnikat. Prostě shodou okolností. 
Nehledala jsem to. Prostě to přišlo jako výzva a já ji přijala.

Ze začátku to byla legrace. Byla jsem na mateřské a nijak extrémně jsem nezávisela na výsledku. Celé mě to bavilo.
Jela jsem na intuici, vášeň a ono to fungovalo.

Když byly dcerce tři roky, tak se mi ale svět obrátil vzhůru nohama. Několik let se mnou ještě dost cloumal. Přirovnala bych to k procesu máchání prádla v automatické pračce:)

Rozvedla jsem se a stála před rozhodnutím, zda půjdu zpátky do práce (učit na střední), nebo budu už fakt podnikatelka.
Pro co jsem se rozhodla, to už nejspíš tušíte.

Jenže… jediní, kdo mi v tu chvíli mohli trochu pomoct se v tom neznámém světě zorientovat, byli můj bratr a můj táta.

Řeknete si : „to jsi měla štěstí, já nemám ani to! „
Jasně. Měla jsem to štěstí, že jsem naskočila do podnikání s vědomím, že jediný způsob, jak to celé dělat, je výkon, plán, tabulky, potenciál, neustálý růst.
Business hovory s dětmi na pískovišti. Léto bez oddechu. Když je mi blbě, vezmu si paralen (nebo tři).
A cyklus? Co to jako je? Přirozený rytmus se v nedostatku spánku úplně vytratil.

Trvalo mi dlouho než jsem přišla na to, že rozdíl mezi ženským a mužským podnikáním je dost zásadní. 
To neznamená, že nejsme strategické, plánovací, systematické. Že kašleme na tabulky i na čísla. To rozhodně ne.

Jen to prostě děláme jinak. Nebo bychom mohly. Možná bychom měly.

Celou verzi tohoto podcastu najdete na https://herohero.co/rehanajezkova

Příjemný poslech.

<p>Začínala jsem jako mladá žába z malého města.

Studovala jsem humanitní studia, v šestinedělí dělala zkoušky z filozofie a když jsem jela na zkoušku z Ekonomiky, stresovala jsem ve vlaku tak intenzivně, až dostal poruchu a já, nakonec nedojela a já si musela domluvit jiný termín.

To si nedělám srandu, to se fakt stalo.
Tentokrát jsem ještě nevěřila v sílu mysli, ale teď bych se skoro vsadila, žě mě tam nahoře vyslyšeli a dali mi prostor se trošku lépe připravit:)

Pak jsem začala podnikat. Prostě shodou okolností. 
Nehledala jsem to. Prostě to přišlo jako výzva a já ji přijala.

Ze začátku to byla legrace. Byla jsem na mateřské a nijak extrémně jsem nezávisela na výsledku. Celé mě to bavilo.
Jela jsem na intuici, vášeň a ono to fungovalo.

Když byly dcerce tři roky, tak se mi ale svět obrátil vzhůru nohama. Několik let se mnou ještě dost cloumal. Přirovnala bych to k procesu máchání prádla v automatické pračce:)

Rozvedla jsem se a stála před rozhodnutím, zda půjdu zpátky do práce (učit na střední), nebo budu už fakt podnikatelka.
Pro co jsem se rozhodla, to už nejspíš tušíte.

Jenže… jediní, kdo mi v tu chvíli mohli trochu pomoct se v tom neznámém světě zorientovat, byli můj bratr a můj táta.

Řeknete si : „to jsi měla štěstí, já nemám ani to! „
Jasně. Měla jsem to štěstí, že jsem naskočila do podnikání s vědomím, že jediný způsob, jak to celé dělat, je výkon, plán, tabulky, potenciál, neustálý růst.
Business hovory s dětmi na pískovišti. Léto bez oddechu. Když je mi blbě, vezmu si paralen (nebo tři).
A cyklus? Co to jako je? Přirozený rytmus se v nedostatku spánku úplně vytratil.

Trvalo mi dlouho než jsem přišla na to, že rozdíl mezi ženským a mužským podnikáním je dost zásadní. 
To neznamená, že nejsme strategické, plánovací, systematické. Že kašleme na tabulky i na čísla. To rozhodně ne.

Jen to prostě děláme jinak. Nebo bychom mohly. Možná bychom měly.

Celou verzi tohoto podcastu najdete na <a href="https://herohero.co/rehanajezkova" target="_blank" rel="noopener noreferer">https://herohero.co/rehanajezkova</a>

Příjemný poslech.</p>

Aplikace Youradio Talk

Epizoda #17 - Mužské vs. ženské podnikání

Poslechněte si podcast