Je klasická role projektového manažera na ústupu, nebo ji jen děláme špatně? Dnešním hostem Jirky Krátkého je Jan „Prochor“ Procházka – Head of Consulting v Projectmanu, člověk s certifikací PMP i bohatou praxí z agilu, PMO, transformací a řízení portfolií.
Prochor prošel technickými rolemi, agilním vývojem, PMO i management consultingem. V rozhovoru s Jirkou Krátkým otevírá témata, o kterých se ve firmách často jen šeptá:
– Proč české firmy dělají skvěle řízené projekty, které vůbec neměly vzniknout
– Jak smysluplně řídit portfolio a proč je tak těžké projekty včas ukončit
– Co je dnes špatně na PMO a kdy je consulting skutečná pomoc vs. drahá záplata
🎧 Připravte si sluchátka na šťavnatou epizodu plnou zdravého rozumu i konzultantské sebeironie.
🍻 Uvidíme se naživo? Dorazte 11. 11. 2026 od 18:00 do Pracovny na Žižkově na PMpod naživo! Budou tam Petr Janiš, Karel Smutný, Aleš Dynda i Jirka Krátký s Petrou Müller. Lístky rychle mizí, tak neváhejte!
https://www.projectman.cz/know-how/pmpod-nazivo-1
⏱️ Časové osy (Timeline):
[00:00] – Pozvánka na PMpod naživo (11. 11. 2026) a představení Prochora
[02:08] – Je projektový manažer přežitá role?
[05:49] – Uklízení ve firmách: Nefunkční PMO, prioritizace portfolia a odvaha zabíjet projekty
[20:15] – Dojmy z Transformation Summitu
[43:59] – AI ve firmách: Jaké use casy už dnes naši klienti reálně používají
[53:31] – Temná stránka AI: Co z práce PMu sežere AI a kdy jsou náklady na tokeny vyšší než úspora času
[01:10:26] – Prochor mimo boty konzultanta: Jak hraní v kapele pomáhá v práci i v osobním životě