3,8 km plavání 🏊♂️
180 km na kole 🚴♂️
42,2 km běhu 🏃♂️...a k tomu jeden transformační program v Raiffeisenbank, desítky projektů a 20 let zkušeností.
V této epizodě PMpodu se ponoříme do paralely mezi světem projektového řízení a přípravou na jedno z nejtěžších sportovních klání na světě – Ironman. Standa Bílek, zkušený projektový manažer a čerstvý ironman, rozebírá svoji cestu k cílové pásce jako komplexní projekt.
🔧 Co všechno obnášel jeho "projekt Ironman" ?
– Jaký byl business case a proč do toho šel
–Jak plánoval trénink, ladil výkonnostní milníky i řešil rizika
– Jak probíhal GO-LIVE v estonském Tallinnu – včetně krizového managementu na trati
– A co všechno by dnes udělal jinak, kdyby měl „projekt“ spustit znovu
Závěrečná část rozhovoru patří přenesení sportovních lekcí do světa projektů – co se Standa o sobě naučil, jak ho Ironman změnil jako člověka i jako profesionála, a proč by každý měl mít svůj „extrémní projekt“.