V přímém navázání na předchozí rozhovor se Roman Fiala a Arnošt Loos noří ještě hlouběji do každodenní, syrové reality leadershipu. Opouštíme teoretické definice a jdeme přímo k jádru problémů, se kterými se potýká snad každý, kdo má zodpovědnost za lidi.
Znáte ten pocit, když se manažer snaží přehodit nepříjemný rozhovor s podřízeným na HR oddělení? Nebo když slyšíte oblíbenou výmluvu středního managementu: „Oni nahoře to tak chtěli“? Vedení lidí není o univerzálních poučkách, aplikování jednoho plošného metru na všechny, a už vůbec ne o schovávání se za firemní procesy. Je to o převzetí absolutní zodpovědnosti za svůj tým, a to i ve chvílích, kdy musíte dělat ta nejtěžší a nejméně populární rozhodnutí.
V této epizodě otevíráme témata, o kterých se na poradách často jen šeptá. Arnošt Loos vysvětluje, proč je obrovskou chybou nemít pravomoc vybrat si vlastní lidi a jak tenká je hranice mezi zdravou motivací a toxickou manipulací.
Nakousneme také témata jako například...
Alibismus a schovávání se za HR: Proč je fatální chybou očekávat, že za Vás personální oddělení vyřeší problémy v týmu, rozdá vytýkací dopisy nebo někoho „vychová“.
Povyšování z nouze a náborové pasti: Proč byste nikdy neměli dosadit „Jirku“ na volnou pozici jen proto, abyste rychle zalepili díru. Dozvíte se také, jak naložit s kandidátem, který má sice dokonalé CV a skvělé hodnoty, ale zkrátka nezapadá do mapy Vašeho týmu.
Umění lidského vyhazovu: Jak se rozloučit se zaměstnancem fér způsobem, proč je vyhazov z minuty na minutu bez předchozí zpětné vazby naprosté selhání manažera, a proč to paradoxně může být pro vyhozeného ta nejlepší životní změna.
Motivace vs. Manipulace: Kde leží hranice? Jak poznat, kdy na člověka zatlačit, kdy povolit a kdy se Vaše snaha o motivaci začne obracet proti Vám.
Pokud hledáte cestu, jak bořit zákopy mezi odděleními a jak si vybudovat tým, za který se dokážete postavit (a který se na oplátku postaví za Vás), tento díl je přesně pro Vás.
Přejeme inspirativní a užitečný poslech!