V této epizodě OUTCASTu se Roman Fiala a Petr Friesinger potkávají nad tématem, které je obecně diskutováno ve zcela jiném kontextu… Nebo ne? Pojem „trénink” a „trénovat” můžeme znát i z firemního prostředí, kde sice často zaznívá, ale málokdy se s ním skutečně pracuje. Co vlastně znamená a jak v práci můžu „trénovat“?
Petr jako běžec a otužilecký plavec propojuje toto téma se světem sportu a nabízí tak paralely, které jsou kolikrát až nepříjemně přesné…
Sportovec totiž netrénuje jednou za čtvrt roku. Když chce obhájit olympijský úspěch nesedí 4 roky na pohovce. Když chce postoupit do vyšší kategorie, nezávodí se slabšími soupeři… Stejně tak firemní management nevytrhne šestihodinová jednorázová přednáška, protože trénink je proces. Proces obsahující motivaci, disciplínu a jasný cíl.
Jak to ale vypadá ve firmách? Chtějí zaměstnavatelé, aby jejich lidé trénovali? A pokud ano, dávají jim k tomu reálný prostor? Nebo jen doufají, že jeden workshop a „jistý odborník“ vyřeší všechno, co bylo roky zameteno pod kobercem?
Sice Vás možná už ani nepřekvapí fakt, že i v tomto typu tréninku se to nejdůležitější často odehrává právě mezi jednotlivými setkáními trenéra a trénovaného…
…ale určitě Vás překvapí výrok: „Petře, já bych na ten váš trénink time managementu šel… ale nemám čas.“
Přesvědčte se s námi o tom, že rozvoj lidí není jednorázová akce, ale dlouhodobý a neustálý proces.