Pavel Smažík o tom, jak postavil na nohy firmu Herbadent, co je pro něj v podnikání nejdůležitější a kde vidí chyby zubařské péče v česku.

Dneska jsem si povídala s manažerem, investorem a majitelem společnosti Herbadent. Pavel Smažík založil po studiích v 90. letech úspěšnou společnost Dentamed a je předsedou asociace Czechdent, která sdružuje firmy v oblasti výroby a dodávek pro stomatologii. Společnost Herbadent, o které si budeme dlouze povídat, začal řídit a inovovat před pár lety.

Povídali jsme si o tom, proč se Pavel rozhodl být spíše podnikatelem než zubařem a co to pro něj na začátku 90. let znamenalo. Jakou měl tehdy představu o kapitalismu a o podnikání a jaká byla realita? V rozhovoru Pavel zmiňuje puzení a touhu naučit se něco nového, která ho provází celý život. Mluví o schopnosti nevědět, že věci nejdou, jít do nich a najít řešení.

Vysvětluje, proč před pár lety prodal velmi úspěšnou společnost Dentamed a jaký impuls ho vedl k tomu, že koupil tehdy ne moc prosperující Herbadent. Jak společnosti vdechl duši a kde našel další způsoby využití. Proč výrobu přestěhoval z tradičního Smíchova do Braníka, kde mimo jiné otevřel i krásné zákaznické centrum?

Bavili jsme se také o tom, co je potřeba, aby se v Česku zlepšila zubařská péče, jak často by se měl měnit kartáček a jak je dobré mít na mysli pravidlo, že čistý zub se nezkazí.

O etických principech podnikání, business kotvách a dobré energii s Pavlem Smažíkem.