„Žen v technických oborech je hodně, málo jich je na manažerských pozicích,“ říká Berezkinová

Sama Berezkinová se k nanotechnologiím dostala náhodou. Během svých studiích na vysoké škole byl vedoucí její bakalářské práce právě investor a zakladatel tehdy začínajícího stratupu Nanopharma. Ačkoliv ji sám spíše podporoval, aby pokračovala ve studiích investičního managementu v Německu, nakonec ji nabídl, aby vedla jeho startup. „Sice jsem už byla jednou nohou v Německu, ale ta příležitost pro mladého člověka získat mladou firmu, pole neorané, a zkusit s ní něco udělat, mě nakonec přesvědčila a zůstala jsem tady,“ řekla v pořadu Myšlení první ligy. O tom jaké to je vést mladý tým vědců si Liliana Berezkinová povídala s koučem, mentorem a bývalým ředitelem společnosti Microsoft pro Evropu Janem Mühlfeitem.   Proč je tak málo žen na technologických oborech? Myslím, že žen obecně není málo. V technických oborech je jich hodně, ale je jich málo na těch manažerských pozicích. Možná je to proto, že tíhnou k laboratorní práci, která je precizní a rutinnější. Je pravda, že je to mužské dominantní prostředí, které není pro ženu úplně snadné a těžko se kloubí jako každá manažerská práce s jinými životními volbami. Jak Vy krotíte starší muže, které jsou Vašimi podřízenými? V prvé řadě mám poměrně mladý tým (smích). Tam jsme téměř vrstevníci, ale pracuji i se staršími kolegy. Musela jsem si vydobýt respekt. Ze začátku to nebylo úplně snadné, neměla jsem technický background, byla jsem mladá, byla jsem žena. Snažila jsem si to nepřipouštět a orientovat se na to rychle prokázat, že umím držet krok. Vy působíte jako žena s velkou sebedůvěrou. Jak se dá sebedůvěra u mladého člověka vypěstovat? To jen tak vypadá (smích). Podle mě vše začíná v rodině a v tom, jak člověk zná sám sebe, jak je sám se sebou smířený. To se potom promítá do práce, do vztahů a všeho ostatního. Je to běh na dlouhou trať. Myslím, že jsem stále na začátku. Sebedůvěra je určitě něco, co kolísá. Tuším, že časem a věkem to bude lepší. Co byly klíčové faktory Vašeho úspěchu? Mně se ještě o úspěchu nechce mluvit. Záleží na tom, jak kdo definuje úspěch. Pro mě je úspěch něco kontinuálního, něco dlouhodobého. Úspěšnost plnit třeba krátkodobé cíle, tam to souvisí s mojí povahou. Když jsem o něčem přesvědčená, tak u toho vydržím a dám do toho všechno. Samozřejmě člověk vždy potřebuje mix nějakého štěstí a být ve správný čas na správném místě. To jsou takové dílčí úspěchy. Myslím, že na ten velký úspěch ještě čekám. Vy jste dobře jazykově vybavená. Studovala jste v České republice, tak co si myslíte o našem školním systému? Já jsem jeho produkt. Je to těžká otázka, proč vlastně školství v České republice není pro někoho prioritou. Je to resort takové druhé kategorie. Hodně cestuji, vím jak vypadá vzdělávací systém například ve Finsku a vím, že v podstatě není důvod, proč by podobný nemohl být u nás.  Když to srovnám se zahraničím, tak u nás je malý důraz na individualitu. Tady není příliš prostor rozvíjet znalosti a dovednosti jednotlivců a pracovat na tom, jaké jsou jejich silné stránky. Na to ten systém nemá kapacitu. Na druhou stranu musím říci, že si člověk odnese všeobecný přehled, který si myslím, že je vyšší než je standard v zahraničí. Co si neodnese je třeba umění pracovat s informacemi a jemné dovednosti. Celkově mi přijde, že se ten systém moc nemění, moc příležitostí pro mladého člověka nedává. Určitě bych na něj nespoléhala jako na jediný zdroj formovat se pro budoucí kariéru.     Článek obsahuje pouze část rozhovoru. Celý rozhovor Jana Mühlfeita s generální ředitelkou Nanopharmy Lilianou Berezkinovou si můžete poslechnout v playeru výše. Pravidelné rozhovory s hosty rozvojového kouče, mentora a také bývalého prezidenta společnosti Microsoft pro Evropu Jana Mühlfeita na téma osobního rozvoje uvádíme v pořadu Myšlení první ligy na rádiu ZET každé pondělí po 10:45.    Zdroj: Zet