„Že může být Linet globální firmou, jsem věděl hned,“ říká Zbyněk Frolík

Kdy Vás poprvé napadlo, že byste začal podnikat? Napadlo mě to v roce 1980, když jsem měl málo peněz a založil jsem si soukromé zahradnictví. Manželka byla chemička, takže jsme to dali dohromady a udělali jsme hydroponické pěstování dřevin. Podařil se nám tehdy myslím světový rekord, protože jsme na 100 čtverečních metrech skla dokázali vypěstovat 27 tisíc řezaných růží a výsledek je, že jsme měli na konci 80. let jedno z největších soukromých zahradnictví v České republice. Od květin k nemocničním postelím, to je velký skok. Kdy jste si začal myslet, že může být Linet globální firma? To jsem si myslel hned od začátku. Matematicky vzato Česká republika byla vždy odsouzena k ekonomickému úspěchu. Dobrá poloha, velmi šikovní a chytří lidé, spousta konstruktérů. Měli jsme nápady, mohli jsme je realizovat, všichni byli nadšení a byli ochotní pracovat za málo peněz. Takže jsme měli obrovskou výhodu. Řekli jsme si tehdy, že pokud se nám podaří udělat ty produkty na vysoké kvalitativní i technické výši, abychom se i odlišili, tak na to potřebujeme relativně málo zdrojů a zkusili jsme to. Najali jsme špičkové designéry, najali jsme kvalitní konstruktéry, vymysleli jsme odlišení. Šli jsme do terénu a ptali jsme se, co dělá špatně konkurence. Výsledek je, že se nám podařilo udělat převratné produkty, protože jsme zkombinovali autojeřáb s postelí. Odlišili jsme se také designem a posléze jsme hledali způsob, jak se odlišit úplně. Jak odejít z lůžka, které je určeno pro odpočinek přes logistickou adresu, tedy nemocnici, kde ten člověk leží, k tomu aby to byla měřící ústředna. Aby to lůžko sbíralo informace o pacientovi, aby bylo i rehabilitačním místem a tak podobně.   Jaké byly tři klíčové faktory, které Vám k úspěchu pomohly? Myslím, že je to především firemní kultura, která je v tom podniku vytvořená. Ta je do jisté míry daná tím, jakým způsobem jsme komunikovali a jak jsme nadšeně byli ochotni překonávat překážky a neustále měnit strategii podle toho, jak se nám vyvíjelo prostředí. Za druhé to byla ochota riskovat, ochota jít do světa, neobracet se jen na Českou republiku, ale jít třeba za moře. A za další to bylo využití špičkových kvalit lidí okolo nás. Byl tam nějaký moment, který Vás zásadně ovlivnil v tom, že jste se rozhodl expandovat na ostatní trhy? V roce 1994 k nám přišla americká konkurence, tehdy největší na světě, a chtěla abychom zastavili výrobu a prodávali jejich produkty, protože jsme v té době měli velký obchodní podíl v České republice a oni ho chtěli získat, chtěli si ho koupit. Já jsem to odmítl a oni mi na to řekli, že nás ekonomicky zničí. To byla obrovská motivace a výzva, okamžitě jsem to řekl všem zaměstnancům. Bylo období, kdy byli ochotni pracovat i zadarmo, jen abychom těm Američanům ukázali, že jejich plány nelze vždycky naplnit.   Celý rozhovor Jana Mühlfeita se zakladatelem firmy Linet Zbyňkem Frolíkem si můžete poslechnout v playeru výše. Pravidelné rozhovory s hosty rozvojového kouče, mentora a také bývalého prezidenta společnosti Microsoft pro Evropu Jana Mühlfeita na téma osobního rozvoje uvádíme v pořadu Myšlení první ligy na rádiu ZET každé pondělí po 10:45.    Zdroj: Zet