V rodinné firmě stačí krůček a vše se rozsype, říká Milata z Beznoska s.r.o.

Když jste se rozhodoval kde budete studovat, ovlivnili vás rodiče, dědeček nebo někdo jiný?  Ve věku, kdy se rozhodovalo, co budu studovat, tak jsem do firmy nechtěl. Celý život jsem v tom vyrůstal a měl jsem pocit, že jsem do toho tlačený a měl jsem pocit, že potřebuji dokázat něco sám, že nechci být jen ten syn. Šel jsem tedy studovat práva do Brna. Ty jsem nedostudoval a pak jsem se do firmy dostal v nějakých 22 letech. Začínal jsem od píky, není to tak, že bych nastoupil na pozici manažera. Myslím, že otec, který tam tenkrát dělal ředitele, byl na mě tvrdší než na ostatní. Lidi tam na vás koukají, že jste syn a že máte automatické, že to jednou povedete. Doufám, že jsem dokázal za těch pár let, že to tak není. Nezalitoval jste toho, že se z vás nestal právník? V tuto chvíli ne. Byly doby, že zalitujete, že si to člověk nezkusil. Nechtěl jsem dělat právo v Čechách, chtěl jsem odejít do zahraničí. Teď mě práce baví. Není to, že bych každá den usínal a litoval toho, že nejsem právník. Pojďme se podívat na vaše silné stránky. Jaké činnosti to jsou? Myslím si, že se jednoduše nevzdám a že mi jde jednání s lidmi. Jsem poměrně komunikativní a snažím se držet slovo. Na tom funguje i náš byznys. Snažíme se fungovat v uvozovkách na podání ruky. Řekl jste, že umíte jednat s lidmi. Co jsou podle vás pro manažera klíčové faktory úspěchu v práci s lidmi? Musíte být k lidem fér. velice rychle ztratíte tvář, jakmile něco slíbíte a druhý den uděláte něco jiného. Konzistence, férovost a samozřejmě v určité chvíli i tvrdost. Tím, že jsme malá firma a lidi se tam znají dlouhou dobu, tak fungujeme na bázi přátelství. To je trošku to, s čím já bojuji. V určité chvíli musíte z přátelství přejít do pozice šéfa a to se pořád učím. Na co nejraději vzpomínáte ve své dvanáctileté kariéře, a co bylo naopak nejvíce těžké? V rodinné firmě jsou těžké vztahy. Říká se, že ideální počet majitelů je lichý a tři jsou moc. V rodině je to někdy složité, protože tím žijete od rána do večera i při nedělním obědě. Někdy jsou tím vztahy narušené. Pro mě bylo nejtěžší najít rovnováhu mezi rodinou a kdy si říct, že už se o práci nebudeme bavit. To nejpozitivnější je asi to samé - ta rodina. Cítíte obrovskou oporu v té práci. Jsou to lidi, na které se můžete spolehnout na 100 procent. Řada rodinných firem se rozpadne a dokonce se mezi sebou soudí. Co myslíte, že je důležité k tomu, aby se rodinné jádro udrželo pohromadě? To je hrozně těžké. Přiznám se, že nevím. Asi je to o štěstí. Tam skutečně stačí krůček a ty vztahy se mohou rozsypat. Myslím si, že ideální je striktně říct, kdo bude zodpovědný za co. Kdo se čemu věnuje a nezasahovat si do toho vzájemně. Pokud to funguje, tak do toho nesahat a nesnažit se to řešit víc, než je potřeba.   fREPiHpLpD4     Článek obsahuje pouze části rozhovoru. Celý rozhovor Jana Mühlfeita s generálním ředitelem firmy Beznoska s.r.o Petrem Milatou si můžete poslechnout v playeru výše. Pravidelné rozhovory s hosty rozvojového kouče, mentora a také bývalého prezidenta společnosti Microsoft pro Evropu Jana Mühlfeita na téma osobního rozvoje uvádíme v pořadu Myšlení první ligy na rádiu ZET každé pondělí po 10:45.      Zdroj: Zet