„Procházíme třetí epochální revolucí,“ říká Pavel Kysilka

Vedle několika funkcí, které zastával v České národní bance nebo v České spořitelně, působil Kysilka i na globální úrovni. V 90. letech byl poradcem Mezinárodního měnového fondu. Jedním z témat, které Pavel Kysilka probíral v pořadu Myšlení první ligy s mentorem, koučem a bývalým prezidentem společnosti Microsoft pro Evropu Janem Mühlfeitem, proto bylo i porovnání českého a světového bankovnictví. Dotkli se ale hlavně toho, čím se Kysilka zabývá dnes:   Kdybychom porovnali zahraniční banky s těmi českými před dvaceti lety a dnes, jaké by to porovnání bylo? O tom jsem poslední léta hodně přemýšlel. Skočme do roku 2000, kdy se privatizovaly velké české banky. Tehdy na tom banky byly slušně v oblasti hardwaru a zhruba 15 let zpožděny v oblasti softwaru , což je fatální. Oproti západoevropským a severoamerickým bankám byly slušně vybavené lidmi, kteří byli připraveni a ochotni velmi tvrdě pracovat na sobě i na bance, ale ti lidé nebyli kvalitně řízeni. Chyběl tam osvícený vlastník, který má vizi a chce vydělávat. Ten český stát tuto roli nesehrál a nemohl sehrát. Taková byla situace tehdy. Dnes píšeme rok 2016 a český bankovní sektor je ve všech těchto aspektech na úrovni nejlepších bank v západní Evropě i Severní Americe. Ano, najdeme určitě pár bank, které jsou vpředu v některých technologických věcech, najdeme některé banky, které jsou fantastické v klientské komunikaci, ale v celku jsme na tom velmi dobře. Myslím, že jste jeden z mála vrcholových manažerů, který chápe souvislosti. Co si myslíte o technologiích a mladé generaci? Technologie a mladá generace jsou naše budoucnost. My se tomu nevyhneme a ani to není potřeba. Je to fascinující a obrovská příležitost pro lidstvo - pro nás jednotlivce i pro firmy. Technologický pokrok je skutečně exponenciální a zároveň má obrovské dopady do všech koutečků našeho života. My vlastně procházíme, po té neolitické a průmyslové, třetí epochální revolucí. Dnes se z našeho světa stěhujeme do světa nul a jedniček. Ten je daleko větší než ten náš původní svět. Tam jsme, ať se nám to líbí nebo ne. Všichni - uživatelé, firmy, vlády - bychom se měli zabývat tím, co lze z toho vytěžit a zároveň, jak minimalizovat nemalá rizika, která jsou s tím spojená. Tahouny samozřejmě jsou mileniálové a igenerace, kteří nejsou úplně nejpočetnější, nejsou ani nejbohatší, ale jsou neuvěřitelně vlivní. Když se podíváte do dvou až třígeneračních rodin, tak zjistíte, že jsou to oni, kteří dnes rozhodují o tom, co se koupí, kam se pojede na dovolenou a koho volit. Ti politici, kteří i tohle pochopili, tak byli těmi úspěšnými. Čím se teď zabýváte a jaké máte plány do budoucna? Zabývám se přesně tímhle. To je moje téma, fascinuje mě. Nepřehodil jsem výhybku. Když jste ekonom, byznysmen nebo se věnujete kultuře, umění, sportu, nevyhnete se tomu, že se všechno stěhuje do digitálu. Věnuju se tomu, co to přináší pro stávající firmy,startupery, pro společnost jako celek a snažím se pomáhat. Pomáhám českým firmám v tom, aby v tomhle uspěly. Zároveň jsem slíbil, že pomohu i s nějakou transformací státních finančních institucí. To je tedy věc, které se začínám intenzivně věnovat a pokračuji v nebyznysových aktivitách z minulosti.     Článek obsahuje pouze část rozhovoru. Celý rozhovor Jana Mühlfeita s Pavlem Kysilkou si můžete poslechnout v playeru výše. Pravidelné rozhovory s hosty rozvojového kouče, mentora a také bývalého prezidenta společnosti Microsoft pro Evropu Jana Mühlfeita na téma osobního rozvoje uvádíme v pořadu Myšlení první ligy na rádiu ZET každé pondělí po 10:45.    Zdroj: Zet