„Airbnb fandím, vůči hotelům tam ale jsou velice nerovné podmínky,“ říká ředitel Clarionu

Jak jste se k hotelnictví dostal? Asi vás to překvapí, ale vystudoval jsem Pružnost a plasticitu na stavební fakultě ČVUT a absolvoval jsem stavbu mostů a dálnic. Po revoluci ale na zahrádce nikdo nechtěl postavit most, nikdo nechtěl postavit dálnici k chatě a tenkrát mě jeden můj známý z casina požádal, že shání někoho, kdo umí trochu anglicky, kdo umí počítat a komu by mohli důvěřovat, tak jsem si říkal, že to zkusím a šel jsem do toho. Pak jsem se dozvěděl, že se chystá otevírat hotel, ve kterém má být největší casino, tak jsem se poptal. Řekli mi tam, že casino sice bude provozovat nějaká externí firma, ale nabídli mi místo v hotelu. Opět jsem to zkusil a už jsem u toho zůstal. Snesou už české hotely srovnání s hotely například v západní Evropě? Neříkal bych „už“. V České republice byly hotely vždy na velmi vysoké úrovni. Mezinárodní hotely byly vždy ve špičce. Moji předchůdci měli trochu jiný způsob řízení a také to museli jinak řídit. Ještě za doby socialismu měli ředitelé zaručené příjmy, vše bylo naplánované, takže si spíše řídili výdaje a hlídali si kvalitu. Teď k už k nám přišel západní způsob řízení, kdy musíme hlídat i tu ekonomiku a to je teď asi to nejtěžší. Mnoho starších ředitelů mělo s tímto přechodem trochu problém. Je ale pravda, že obecně služby tady v České republice na té nejlepší úrovni rozhodně nejsou. Když bychom se dostali obecně k podnikání v České republice, tak jaké jsou zde podle vás výhody na jedné straně a nevýhody na druhé? Nevýhody jsou naprosto jasné. Je to nekonzistence, měnící se podmínky. Mnohdy jsou rozhodnutí některých politiků kontraproduktivní a naprosto nepochopitelná. Řeknu poslední příklad: můj hotel  je naprosto nekuřácký, takže nekuřácký zákon byl pro můj hotel naprosto zbytečný. Tento zákon ale bohužel obsahuje mnoho dalších paragrafů, které jsou kontraproduktivní a vyloženě torpédují podnikání v hotelnictví a restauracích v České republice. ...a výhody? Obecně se řadím do té šťastné generace. Moji prarodiče zažili světové války, rodiče zažili osmašedesátý rok a my jsme ta šťastná generace, kterou to minulo a měli jsme ta svobodná devadesátá léta. Výhodou asi u nás je, že se dá ještě spousta věcí řešit a pokud to řešíte rychle a efektivně, tak si můžete vydělat. Typickým příkladem je Airbnb, který je v současné době tady stále ještě neřízený. Nikoho to nechce zajímat, ale kdo chce a je rychlý, tak si vydělá peníze. Zmínil jste Airbnb. Myslíte si, že podmínky jsou tady nastaveny férově? Samozřejmě, že ne. Já fandím tomu produktu Airbnb, hrozně se mi to líbí, ta myšlenka je skvělá. Bohužel jsou to ale velice nerovné podmínky. Jen na základních mandatorních poplatcích - poplatky městu, autorská práva atd. - tak zaplatím za každý pokoj 10 tisíc korun ročně. Pokud máte Airbnb a provozujete například pět jednotek, tak za rok rozhodně nezaplatíte 50 tisíc. Takže sdílené ekonomice fandíte? Ano. Já neříkám, zpřísnit Airbnb, ale třeba odlehčit hotelům, prostě rovné podmínky.     Článek obsahuje pouze část rozhovoru. Celý rozhovor Jana Mühlfeita s generálním ředitelem kongresového hotelu Clarion Congress Hotel Prague Miroslavem Bukvou si můžete poslechnout v playeru výše. Pravidelné rozhovory s hosty rozvojového kouče, mentora a také bývalého prezidenta společnosti Microsoft pro Evropu Jana Mühlfeita na téma osobního rozvoje uvádíme v pořadu Myšlení první ligy na rádiu ZET každé pondělí po 10:45.    Zdroj: Zet