41 lídrů na jedné rozvojové cestě (case study)
V sezóně 1. pololetí 2023 jsme měli v programu Abecedy lídra celkem 41 lídrů ze 4 různých společností.
Tito lídři byli velice heterogenní skupinou.
👨💼 3 x CEO, nebo C level
👩💼 9 x střední manažeři (vedoucí dvě a více úrovní lídrů)
👷♂️ 12 x manažeři druhé úrovně (vedoucí jednu úroveň lídrů)
👷♀️ 17 x manažeři první úrovně (vedoucí operativu)
Zaměřením: IT, výroba, logistika, administrativa, finance, HR.
Pryč jsou časy, kdy jeden produkt nebo služba byly "navždy". Učíme se a upgradujeme po každé sezóně.
Co jsme se tedy s našimi zákazníky naučili, co funguje, nefunguje a o co jsme moudřejší v rozvoji lídrů pro čtvrtou sezónu ❓
To se s vámi pokusíme nasdílet během 30 minut našeho vysílání.
Co se dozvíte?
Například odpovědi z našich zkušeností na otázky:
👉 Jak stavíme dlouhodobý rozvojový program pro lídry a proč?
👉 Co mají společného a rozdílného v rozvojových potřebách CEO a Vedoucí týmu?
👉 Může jeden líderský program fungovat pro takto různorodou skupinu?
👉 Jaká je přidaná hodnota toho, když je v programu více lídrů z jedné organizace?
👉 Co nového jsme vyzkoušeli oproti minulé sezóně a s jakým výsledkem?