Paolo Lanzarotti. Z Indie do Prazdroje, pak na vrchol v Asahi.
Paolo Lanzarotti. Jeden z nejinspirativnějších lídrů, jaké jsem kdy v životě potkal — a měl jsem tu čest s ním pracovat.
Když jsem ho poprvé viděl vejít do místnosti, věděl jsem, že je to někdo jiný. Ital v duši, Londýňan ve vystupování, světoobčan v myšlení. Člověk, který za sebou má kariéru, jakou napíše málokdo — a přesto si zachoval pokoru, lidskost a sílu být sám sebou i v těch nejtěžších momentech.
Tenhle rozhovor je pro mě osobní. A má v sobě dvě jasné kapitoly.
ČÁST PRVNÍ — Od Exxonu do Prazdroje
Od italských rodičů v Londýně přes chemii na univerzitě k první práci u Exxon Mobil v roce 1987 — s pagerem a telefonní budkou místo mobilu. Pak Itálie, Paříž, Afrika. A v 33 letech jeho první Managing Director pozice — v Indii, kam přiletěl s manželkou a čtyřměsíční dcerou, aniž by tu zemi kdy viděl. Mluvíme o tom, co tě naučí byznys, do kterého tě hodí jako do vody. O odvaze zvednout ruku. O tom, jak se z chemika stane leader, který umí budovat firmy napříč kontinenty.
A pak jeden večer u večeře, kde Paolo postavil na stůl Carlsberg místo Peroni — a změnil tím celou další dekádu svého života.
ČÁST DRUHÁ — Prazdroj a Asahi. To, co změnilo všechno.
Příchod do Plzně jako „Ital z Indie" do firmy s 180letou historií. Boj o důvěru. Den, kdy se rozsypal SAP a Prazdroj na týden přestal rozvážet pivo uprostřed sezóny — a Paolo stál před stovkami lidí a řekl: „Omlouvám se. Byl to můj prst na tom tlačítku." O tom, jak poznával lídry, co měnil a co neměnil. Jak přemýšlel.
Akvizice SABMilleru a šest měsíců nejistoty, kdy nevěděl, jestli sám bude mít budoucnost. Příchod Asahi a doba, kdy byl Paolo-san, kdy provedl 11 000 lidí COVIDem, začátkem války na Ukrajině, krizi za krizí. A přitom budoval silný purpose — který nebyl jen plakátem na zdi, ale tím, jak firma mluvila se světem.
O čem všem si s Paolem povídáme:
→ Co skutečně znamená purpose — a proč většina firem žije iluzi → Jak vést, když nemáš všechny odpovědi (a proč je to v pořádku) → Rozhodování v krizi a odvaha říct „spletl jsem se" → Rozpoznávání talentu — Paolova metoda, která funguje → Závěr kapitoly se SABMillerem a začátek nové éry s Asahi → Budoucnost piva, mladší generace a proč není všechno tak, jak se zdá → Život po CEO roli — a co Paolo dělá teď.
To není rozhovor o byznysu. Je to rozhovor o tom, jak vést lidi, firmy a sám sebe — autenticky, s pokorou a se srdcem.
Poslechněte si ho. Stojí to za to!
🎙 Partnery podcastu LeaderTalks jsou VISA a Coca-Cola.