Kogi

Vzdělání

Osobní rozvoj

Byznys

Management

60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna

CEO na ostří nože

<div>
<strong>Jak dát svoji firmu do pohybu? Podcast o věcech, které si CEO a top manažeři nechávají pro sebe.  <br>
</strong>Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci? <br>
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu. <br>
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože. </div>

<div>
<p>Změna firemní kultury není jednoduchá věc. Jak ji provést, aby nezůstala jen plánem na papíře? A jak poznat, že firma dosáhla toho, co si od změny slibuje?</p><p>Hostem další epizody podcastu je Pavel Kuhn, partner Kogi CON, který se věnuje transformaci firemní kultury. V rozhovoru probírají:</p></div><ul>
<li>proč popsat změnu kultury do konkrétních KPI a proč bez jasně pojmenovaného byznysového problému nemá smysl začínat</li>
<li>jak se definice úspěchu liší podle role v organizaci a proč je potřeba najít mezi vedením konsenzus na třech až pěti klíčových cílech</li>
<li>konkrétní příklad, jak sladit KPI marketingu a obchodu, aby oba týmy táhly stejným směrem</li>
<li>proč Kogi CON pracuje s balanced scorecard a jak kaskáda financí, zákazníků, procesů a zaměstnanců odhalí skutečné příčiny úspěchu i neúspěchu</li>
<li>kolik času firmám zabere nastavit měření a kde bývají největší bariéry při realizaci</li>
<li>jestli to firmy zvládnou samy, nebo se jim vyplatí externí partner</li>
</ul>

Aplikace Youradio Talk

Pro přehrání dalších podcastů se prosím registrujte.

60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna

Poslechněte si podcast