Firemní kultura není plakát na zdi, ale soubor každodenních rozhodnutí. Ondra Slabý ze STRV ukazuje, proč People & Culture musí sedět u stolu s boardem, jak se kultura měří a hlídá rituály, transparentností a zpětnou vazbou. Dozvíš se, jak STRV definovalo EVP přes desítky 1:1 rozhovorů, proč opustili „party company“ nostalgii a jak kultura pomáhá i v byznysu – od expanze až po důvěru klientů.Proč musíš podcast vidět🟣 Kultura = to, co toleruješ, ne to, co máš na slidech🟣 People & Culture jako partner byznysu (ne podpůrná funkce)🟣 Rituály a konzistence: CEO update, all-hands, Q&A bez filtrů🟣 Jak STRV hlídá autenticitu a uvěřitelnost (debugger/feedback)🟣 EVP prakticky: 1:1 rozhovory, data, žádné milionové agentury🟣 Přerod z party company → longevity mindset bez umělých výkrutů🟣 Kultura jako konkurenční výhoda pro klienty (ne jen pro nábor)🟣 Merch jako loyalty systém: „legacy drop“ a hrdost nosit značku🟣 Strategické pilíře typu Design game strong / Real talk / No NPC🟣 Budoucnost HR: automatizovat rutinu, excelovat v human interaction + byznysuKapitoly00:00 Kultura nejsou slogany05:12 Proč People & Culture musí sedět v boardu10:38 Expanze a byznys mindset v „HR“16:22 Leadership, L&D a funkční performance reviews22:05 HR se nedá dělat v laboratoři27:40 Autenticita, transparentnost a rituály34:18 EVP bez agentur: jak na to interně40:36 Party company → longevity: evoluce kultury47:20 Merch jako loyalty: STRV legacy drop53:05 Budoucnost HR: AI, byznys a human skills