00:31
Úvod hosta a otázka k jednotnému vedení a právní formě
01:25
Sloučení: právní fúze vs. vnitřní integrace, odstranění paralelních provozů
03:26
Kultura po spojení: styl vedení, týmový duch, deziluze po minulém vedení Motola
04:32
Proč změnit právní formu: kolektivní governance místo jediného ředitele
05:56
Proč změna vázne; krajské a.s. jako vzor; priorita pro nového ministra
08:24
Reklama
08:40
Efektivita zdrojů: zbytečné 24/7 kapacity, potřeba koordinace a slučování
09:50
Data vs. strategie: cenné podklady po covidu, ale chybí strategie
11:00
Umíme s daty: analýzy ano, problém je navrhnout realizovatelné kroky
11:46
Nutnost exekuce: legislativa a technické provedení na nové vládě
12:12
Dohodovací řízení: souhlas s kritikou, projekt s HK a ÚZIS, data se nevyužívají
13:28
Archaický proces a zásahy MZ přes úhradovou vyhlášku demotivují dohodu
14:25
Role pojišťoven a potřeba změn úhrad (ambulance, domácí a následná péče)
15:22
Rozpočet: valorizace plateb za státní pojištěnce, kompetence MF vs. pojišťoven
17:16
Stárnutí populace: vyšší potřeba péče a klesající podíl plátců
18:30
Prevence: možný pokles o 4,5 mld., slabá kondice pojišťoven, společenské přínosy
20:28
Dobrovolné nadstandardy a nové dlouhodobé pojištění; malý prostor v systému
21:16
Jasné principy, co je hrazeno; rozhodování pojišťovna–poskytovatel
22:16
Princip doplatků: model u léků a nově kompozitní plomby od příštího roku
23:34
Srozumitelné ceníky: plně hrazená varianta vs. placené alternativy
24:22
Reforma bez velkého třesku; priority: prevence, silnější pojišťovny, digitalizace
