Hroboň: Potřebujeme princip doplatků v celém zdravotnictví

00:31

Úvod hosta a otázka k jednotnému vedení a právní formě

01:25

Sloučení: právní fúze vs. vnitřní integrace, odstranění paralelních provozů

03:26

Kultura po spojení: styl vedení, týmový duch, deziluze po minulém vedení Motola

04:32

Proč změnit právní formu: kolektivní governance místo jediného ředitele

05:56

Proč změna vázne; krajské a.s. jako vzor; priorita pro nového ministra

08:24

Reklama

08:40

Efektivita zdrojů: zbytečné 24/7 kapacity, potřeba koordinace a slučování

09:50

Data vs. strategie: cenné podklady po covidu, ale chybí strategie

11:00

Umíme s daty: analýzy ano, problém je navrhnout realizovatelné kroky

11:46

Nutnost exekuce: legislativa a technické provedení na nové vládě

12:12

Dohodovací řízení: souhlas s kritikou, projekt s HK a ÚZIS, data se nevyužívají

13:28

Archaický proces a zásahy MZ přes úhradovou vyhlášku demotivují dohodu

14:25

Role pojišťoven a potřeba změn úhrad (ambulance, domácí a následná péče)

15:22

Rozpočet: valorizace plateb za státní pojištěnce, kompetence MF vs. pojišťoven

17:16

Stárnutí populace: vyšší potřeba péče a klesající podíl plátců

18:30

Prevence: možný pokles o 4,5 mld., slabá kondice pojišťoven, společenské přínosy

20:28

Dobrovolné nadstandardy a nové dlouhodobé pojištění; malý prostor v systému

21:16

Jasné principy, co je hrazeno; rozhodování pojišťovna–poskytovatel

22:16

Princip doplatků: model u léků a nově kompozitní plomby od příštího roku

23:34

Srozumitelné ceníky: plně hrazená varianta vs. placené alternativy

24:22

Reforma bez velkého třesku; priority: prevence, silnější pojišťovny, digitalizace