Radka Šušková: Největší výzvou je změna myšlení lidí 1/2

Změna myšlení musí začít u samotných majitelů firem, říká Radka Šušková, členka výboru České asociace interim manažerů, o změnách, které do práce HR manažerů přináší zavádění digitalizace a technologií Průmyslu 4.0. „Musíme se s rozvahou dívat na to, kde nám ta technologie dá přidanou hodnotu, kde to nebude jenom drahá hračka,“ říká Radka Šušková a dodává, že pro úspěšnou integraci nových technologií je důležité uvědomění, že „technologie je jenom nástroj“, ale klíčoví jsou lidé a práce s nimi. S Alešem Vlkem si povídají o tom, jak pracovat s lidmi ve firmě při zavádění změn a jak se proměnila práce HR manažerů s nástupem digitalizace. „Práci s lidmi je potřeba věnovat stejnou pozornost jako věnujeme výběru technologie,“ říká Radka Šušková a dodává, že to je to nejdůležitější pro úspěšné zavedení nových technologií. Radka Šušková sice vystudovala fyziku a informatiku, ale téměř celý svůj profesní život se věnuje vedení lidí, a nyní zejména interim managementu a mentoringu. V roce 2008 založila společnost New Dimension, ve které využívá svých zkušeností při strategickém řízení firmy, kde zodpovídá za finance, HR a rozvoj obchodních a zahraničních aktivit společnosti. U klientů je nejčastěji v roli interim manažera, mentora, moderátora strategických workshopů a business kouče. Má za sebou 28 let manažerské praxe, 18 let praxe v podnikání a 22 let zkušeností v poradenství. Je také členkou České asociace interim manažerů CAIM, Asociace integrativních koučů, Českomoravské asociace manažerek a podnikatelek a pro MSIC v Ostravě pracuje jako expert pro SME. Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast. Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity, a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.