HACKNI BYZNYS

Byznys

Byznys zprávy

3: „Jak vybrat top kandidáta na manažerskou pozici, který tzv. dýchá s firmou?“

<div>Jan Měšťánek</div>
<br>
<div>Podnikáte, s podnikáním začínáte nebo jste již zkušený byznys matador? Vedete sami sebe, malou firmu, velkou firmu, menší tým kolegů a nebo rozsáhlou strukturu? Hledáte balanc mezi úspěšným podnikáním, výkonem, osobním životem, zdravím, duchovním životem, zábavou, rodinou?</div>
<br>
<div>V tomto podcastu najdete krátké, stručné, ihned uchopitelné obchodní tipy, triky, hacky, ostřílené praxí, z širokého spektra procesů podnikání, řízení firem, týmů, sebe sama, výkonu, rovnováhy a mnohé další… zkrátka vše, co s podnikáním úzce či vzdáleně souvisí a může pomoci krok po kroku jako puzzle posouvat byznys k vysněnému obrazu.</div>
<br>
<div>Cílem podcastu je především inspirovat praktickými zkušenostmi, nikoliv dogmaticky předkládat zaručené teorie a rady.</div>

Výběr těch nejlepších kolegů pro spolupráci je svým způsobem alchymie, vstupuje nám do toho mnoho proměnných a někdy se může zdát, že kvalitních lidí je málo. Je to však pouze klam, má zkušenost mi říká, že v každém ročníku narození je určité procento velmi kvalitních lidí, vhodných pro vysoce exponované pozice a potenciální spolupráci, je potřeba je „pouze“ najít, odhalit stávající schopnosti a predikovat ty budoucí. K efektivnímu výběru nám pomůže další z procesů tzv. STARTOVACÍ POHOVOR, který stojí mezi výběrovým řízením a následným onboardingem.

V dnešním díle se dozvíte:

Proč výběrové řízení nemusí stačit k finálnímu výběru top kandidátů na spolupráci? Jaký je rozdíl mezi výběrovým řízením a startovacím pohovorem a jak na sebe navazují? Jak naladit vnitřní očekávání kandidáta s očekáváním firmy? Jak probíhá startovací pohovor? Jak a kdy vzniká první společný plán, který je základním stavebním kamenem pro budoucí spolupráci?

<div>Výběr těch nejlepších kolegů pro spolupráci je svým způsobem alchymie, vstupuje nám do toho mnoho proměnných a někdy se může zdát, že kvalitních lidí je málo. Je to však pouze klam, má zkušenost mi říká, že v každém ročníku narození je určité procento velmi kvalitních lidí, vhodných pro vysoce exponované pozice a potenciální spolupráci, je potřeba je „pouze“ najít, odhalit stávající schopnosti a predikovat ty budoucí. K efektivnímu výběru nám pomůže další z procesů tzv. STARTOVACÍ POHOVOR, který stojí mezi výběrovým řízením a následným onboardingem.</div><br><div>V dnešním díle se dozvíte:</div><br><div>Proč výběrové řízení nemusí stačit k finálnímu výběru top kandidátů na spolupráci? Jaký je rozdíl mezi výběrovým řízením a startovacím pohovorem a jak na sebe navazují? Jak naladit vnitřní očekávání kandidáta s očekáváním firmy? Jak probíhá startovací pohovor? Jak a kdy vzniká první společný plán, který je základním stavebním kamenem pro budoucí spolupráci?</div>

Aplikace Youradio Talk

3: „Jak vybrat top kandidáta na manažerskou pozici, který tzv. dýchá s firmou?“

Poslechněte si podcast