Vladislav Hanák

Byznys

#62 Jan Říha, Head of Finance for Contract Logistics pro Indii, Bangladéš a Srí Lanku ve společnosti Maersk

FORECAST

<div>Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST. 
  
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji. 
  
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.</div>

<div>
Kdy jsou finance skutečným partnerem byznysu a kdy jsou stále jen „vykladačem grafů“? V logistice vzniká finanční výsledek přímo v každodenním provozu. Ovlivňují ho objemy zásilek, využití kapacit, produktivita, spolehlivost i události ve světě. Dobrý finančník proto nemůže rozumět jen výsledné P&L. Musí vědět, co ji skutečně vytváří a jak jedno rozhodnutí ovlivní celý dodavatelský řetězec. 🎙️ Jan Říha, Head of Finance for Contract Logistics pro Indii, Bangladéš a Srí Lanku ve společnosti Maersk, v nové epizodě podcastu FORECAST mluví o finance business partneringu, plánování v logistice a roli financí při zásadních rozhodnutích. Forecast přirovnává k navigaci. Nestačí ukázat managementu jednu cestu z bodu A do bodu B. Finance by měly připravit také smysluplné alternativy a vysvětlit, co jednotlivé trasy znamenají z pohledu času, nákladů a rizik. Zároveň ale není užitečné zahltit management deseti variantami, mezi kterými se nedá rozhodnout. Mluvili jsme také o tom, proč musí forecast v logistice začínat provozními drivery. Samotný celkový objem nestačí. Rozhoduje i jeho struktura, zákaznické portfolio, přepravní koridory nebo ceny. Teprve dostatečný detail umožní vysvětlit výsledná čísla a rychle připravit nový výhled, když původní předpoklady změní geopolitická událost nebo výpadek v dodavatelském řetězci. Dostali jsme se i k business casům a investicím. Excel snese téměř všechno a proto je úkolem financí ověřovat předpoklady, pracovat s benchmarky, kvantifikovat rizika a ukázat managementu, co se s návratností projektu stane v různých scénářích. Řeč přišla také na modernizaci financí, BI nástroje a AI. Technologie mohou odstranit manuální práci, zpřístupnit data a výrazně urychlit jejich analýzu. Finální doporučení, kritické posouzení a odpovědnost za rozhodnutí ale podle Jana stále zůstávají na člověku. A jak poznat člověka, ze kterého může vyrůst dobrý finance business partner? Nejen podle technických znalostí, ale především podle toho, zda přichází s vlastními nápady, hledá řešení a dokáže zdravě zpochybňovat zavedený stav. 🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Janem Říhou. </div>

Aplikace Youradio Talk

#62 Jan Říha, Head of Finance for Contract Logistics pro Indii, Bangladéš a Srí Lanku ve společnosti Maersk

Poslechněte si podcast