Má CFO hlídat rozpočet nebo měnit firmu?
Role finančního ředitele se za posledních dvacet let výrazně proměnila. Čísla, analýzy, reporting a predikce zůstávají. Technologie, nástroje i očekávání managementu jsou úplně jinde.
🎙️ Marcela Antošová, zkušená finanční ředitelka , která během své kariéry působila v mezinárodních společnostech i ve státní správě, v nové epizodě podcastu FORECAST mluví o CFO jako o člověku, který by neměl být jen strážcem rozpočtu, ale také architektem změny .
A možná bychom podle Marcely měli přehodnotit už samotné označení CFO. Slovo „officer“ totiž trochu evokuje člověka, který sedí ve své kanceláři a kontroluje čísla. Ona má raději finance leader , což je někoho, kdo se nebojí odpovědnosti, je v pohybu a změnu skutečně řídí.
Mluvili jsme proto o tom, kde transformace firmy začíná, jakou roli v ní mají CEO, HR a finance a proč někdy potřebujeme změnu evoluční, zatímco jindy je nutné do věcí jednoduše „říznout“.
Dostali jsme se samozřejmě také k technologiím.
Je problém ve špatném systému, nebo ve špatně nastaveném procesu? Marcela ze své zkušenosti většinou začíná u procesu. Sebelepší technologie totiž sama o sobě firmu nezmění. Pokud management neumí s jejími výstupy pracovat, zůstane jen drahým nástrojem.
A co Excel? Ten Marcela rozhodně ještě neposílá do důchodu. Je dostupný, flexibilní a podle ní s námi ještě nějakou dobu zůstane. Problém nastává ve chvíli, kdy máme patnáct verzí jednoho souboru a přestává být jasné, kde je vlastně pravda.
A co Marcela myslí o AI? Ta už dnes dokáže zrychlit rutinní práci, pomoci s analýzami, sběrem dat nebo přípravou scénářů. Ale nechat ji samotnou rozhodnout třeba o investici? Tam je podle Marcely lidský úsudek stále nenahraditelný.
🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Marcelou Antošovou.
Popis podcastu
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.