O epizodě podcastu
Je role CFO vhodnou průpravou pro řízení celé firmy?
Finance dávají člověku disciplínu, cit pro riziko a schopnost dívat se na byznys přes čísla. Ovšem ve chvíli, kdy CFO přejde do role CEO, jeho pohled se musí rozšířit. Najednou už nestačí rizika jen pojmenovat. Je potřeba rozhodovat, hledat příležitosti a někdy také vědomě zariskovat.
🎙️ Tomáš Novotný, General Manager Banking Circle pro Českou republiku , v nové epizodě FORECASTU mluví o své cestě od bankovnictví a kapitálových trhů přes treasury, investor relations a roli CFO až k řízení celého byznysu.
Mluvili jsme o tom, proč může být CFO skvělou průpravou pro general management, co člověku dá zkušenost s IPO a proč se po vstupu firmy na burzu mění nejen komunikace s investory, ale i způsob práce s forecastem.
A samozřejmě jsme se dostali i k samotnému plánování.
Tomáš trefně rozlišuje tři věci: forecast, plán a realitu . Forecast říká, jak pravděpodobně bude vypadat budoucnost. Plán určuje, co s tím uděláme. A realita ukáže, jak to nakonec dopadlo.
Dobrý forecast by podle Tomáše měl být jednoduchý, věcný a transparentní. Měl by umět odpovědět na tři základní otázky:
📍Co nám daná položka říká?
📍Proč tam je?
📍A jak jsme na ni přišli?
Řeč přišla také na technologie a AI. Ty nám umožňují pracovat s větším množstvím parametrů, modelovat scénáře a hledat nové příležitosti. Zároveň ale platí, že špatně zvolená technologie může práci financí spíš zkomplikovat.
A když jsme na závěr vybírali mezi technologiemi, daty a lidmi jako třemi základními ingrediencemi dobrého forecastu, Tomáš měl jasno.
🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Tomášem Novotným.
Je role CFO vhodnou průpravou pro řízení celé firmy?
Finance dávají člověku disciplínu, cit pro riziko a schopnost dívat se na byznys přes čísla. Ovšem ve chvíli, kdy CFO přejde do role CEO, jeho pohled se musí rozšířit. Najednou už nestačí rizika jen pojmenovat. Je potřeba rozhodovat, hledat příležitosti a někdy také vědomě zariskovat.
🎙️ Tomáš Novotný, General Manager Banking Circle pro Českou republiku , v nové epizodě podcastu FORECAST mluví o své cestě od bankovnictví a kapitálových trhů přes treasury, investor relations a roli CFO až k řízení celého byznysu.
Mluvili jsme o tom, proč může být CFO skvělou průpravou pro general management, co člověku dá zkušenost s IPO a proč se po vstupu firmy na burzu mění nejen komunikace s investory, ale i způsob práce s forecastem.
A samozřejmě jsme se dostali i k samotnému plánování.
Tomáš trefně rozlišuje tři věci: forecast, plán a realitu . Forecast říká, jak pravděpodobně bude vypadat budoucnost. Plán určuje, co s tím uděláme. A realita ukáže, jak to nakonec dopadlo.
Dobrý forecast by podle Tomáše měl být jednoduchý, věcný a transparentní. Měl by umět odpovědět na tři základní otázky:
📍 Co nám daná položka říká?
📍 Proč tam je?
📍 A jak jsme na ni přišli?
Řeč přišla také na technologie a AI. Ty nám umožňují pracovat s větším množstvím parametrů, modelovat scénáře a hledat nové příležitosti. Zároveň ale platí, že špatně zvolená technologie může práci financí spíš zkomplikovat.
A když jsme na závěr vybírali mezi technologiemi, daty a lidmi jako třemi základními ingrediencemi dobrého forecastu, Tomáš měl jasno.
🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Tomášem Novotným.
Popis podcastu
Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.
A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.